РНП что значит "рука на пульсе" — 7 июля 2026 г. в 16:04:58.913
РНП что значит "рука на пульсе" Привет, производственники. Извиняюсь что опять пропадал, сменил род деятельности, а точнее форму. Теперь я лично выстраиваю процессы на крупных предприятиях. И вот решил поделиться с вами свежим открытием, многим думаю будет полезен этот инструмент. Начав работать с крупными предприятиями, заметил что на совещания руководители приходят с личными распечатками, какими-то записями в блокнотах и тп. Потом все вслух озвучивают директору свои показатели, тот переписывает это себе в тетрадку и пытается в голове построить общую картину. Понятное дело что можно стандартизировать все отчеты и отдавать свои распечатки руководителю чтобы он в них смотрел, а не на слух воспринимал. Самые умные скажут что нужна BI система с дашбордами и тп. Но первое все равно костыль, который не дает понимания в динамике, потому что как правило дает показатели сегодня. А второе очень дорого, долго и часто не понятно кто и как эти дашборды будет создавать. В связи с этим предприниматели давно уже придумали такой инструмент как РНП (сокращение "рука на пульсе") Этот инструмент отлично работает когда компания либо активно растет либо находится в кризисе. Его задача на ежедневной основе мониторить ключевые показатели бизнеса и отслеживать их динамику За последнее время уже в 2х компаниях за несколько млрд. каждая внедряю этот инструмент. Например в одной из них мы сразу стали контролировать объем на складе готовой продукции и видеть сколько там лежит скомплектованных заказов, а сколько нет. И контролировать чтобы он не рос и не рос показатель не скомплектованных заказов Как правило его бьют на ключевые блоки и в каждом есть свой набор показателей, которые вы хотели бы контролировать в ближайшей перспективе. Т.е. не обязательно чтобы были всегда все показатели. Пример блоков и показателей 1. Финансы - сколько денег на складах и в незавершенке - дебиторская задолженность + просроченная - кредиторская задолженность + просроченная 2. Продажи - первых заказов от новых клиентов - новых заказов в общем - отгрузки 3. Производство - выпуск по ключевым участкам 4. Найм (если на контроле задача по ключевым специальностям) - сколько пришло на собеседование - сколько вышли на испытательный - сколько закрепилось за месяц 5. Маркетинг (если есть реклама) 6. Эффективность выполнение плана 7. Простои и % использование ключевого оборудования И т.д. Готового шаблона у меня нет, т.к. набор показателей от компании к компании значительно меняется, но общая форма как я привел в пример на скрине.