Продолжаем приобщаться к ключевым методикам оптимизации производства. — 30 июня 2026 г. в 17:31:39.172
Продолжаем приобщаться к ключевым методикам оптимизации производства. Ранее писал про бережливое производство , а про ТОС (теорию ограничения систем) не рассказал. Многие наверняка слышали термин "бутылочные горлышки" или даже читали книгу "Цель" Э.Голдратта. Они про ТОС. Разберем ключевые аспекты ТОС ТОС как следует из названия - системный инструмент. Т.е. она рассматривает работу системы целиком, а не отдельных элемент, и смотрит в первую очередь на результат системы. Она рассматривает системы как цепи. А в цепях есть одно простое правило - "рвется там где самое слабое звено". Поэтому ключевое правило следующее: Согласно ТОС в любой системе будь то бизнес целиком или его отдельная подсистема типа производства или отдела продаж, в каждый момент времени имеет только одно ограничение, которое определяет результативность этой системы. Если все отделы работают на пределе это не означает что вся система эффективна. Ограничения системы могут быть внешние и внутренние. А внутренние делятся на физические и организационные. Примеры ограничений Внешние: уперлись в спрос, производить можем больше, чем нужно рынку (рис. 1.4) Внутренние физические: есть оборудование в производственном процессе, которые производит меньше, чем можем продать за то же время (рис. 1.5) Внутренние организационные: слишком сложные процедуры согласований, или есть политика (убеждение руководства) платить низкую зарплату рабочим, или покупать самые дешевые решения и тп. Как правило физические ограничения снять сильно проще, чем организационные. Но выявление и снятие организационных ограничений приводит к бОльшему выхлопу. Субоптимизация или оптимизация системы Оптимизация не узких мест не имеет особого смысла, потому что выпуск всей системы при этом не увеличивается, но увеличивает незавершенку до узкого места и простои после. Из аналогии с цепью - укрепление не слабого звена не делает цепь прочнее. Если воздействовать только на ограничение системы - это быстро дает видимый результат. В следующем посту разберем 5 направляющих шагов ТОС. А если не читали книгу Цель - обязательно начните. Как по мне это книга №1 для производственников.