Почему во многих компаниях нет сильной и самостоятельной управленческой команды — 24 июля 2026 г. в 17:21:35.272
Почему во многих компаниях нет сильной и самостоятельной управленческой команды Причин на самом деле может быть много, но хочу выделить одну явную. Изучая лет 10 назад различные книги по бизнесу заметил что повсеместно писали про цели и стратегию. Всегда понимал что это важный момент в бизнесе, но только недавно когда стал погружаться и принимать участие в управленческих командах крупных компаний реально осознал насколько это важно. Потому что из-за их отсутствия я тупо не понимал что мне делать. Многие руководители компаний держат цели и стратегию у себя в голове и не доверяют их команде. И мало того что не дают участвовать в ее создании, так еще и НЕ ОЗВУЧИВАЮТ ИХ! Каждому руководителю дают свои целеуказания в отрыве от остальных, а потом удивляются "почему вы не взаимодействуете между собой?") И возникает резонный вопрос "А зачем? мне же сказали делать Х, я и делал. Для чего правда не понятно" Для наглядности приведу аналогию на примере футбола Представьте если бы в футболе тренер, выпуская команду на матч, дал бы каждому свой мяч и каждому отдельно сказал где ему с этим мячом бегать. А потом на вопрос "а вы чего не даете друг другу пас и голы не забиваете"? каждый ответит "Так вы же мне сказали вон там с мячом бегать" Так, к сожалению, выглядит огромное количество отечественных компаний. Как мелких, так и крупных. Причины такого управления у всех разные, а результат один - команда инертна и всегда ждет указаний. Чтобы команда появилась - у нее должна быть общая ЦЕЛЬ и МОТИВАЦИЯ/амбиции ее достигнуть! В футболе - это забивать голы, побеждать противников и стать чемпионами Если кто-то халтурит - сильная команда ему об этом говорит, возможно помогает, но при отсутствии изменений - выбрасывает Идеальный сценарий - если команда сама поставила цели, которые вы от них хотели, тогда мотивация их достигать еще выше. Что делать Если у вас все еще нет сформулированных и записанных на бумаге целей и стратегии их достижения - соберитесь с командой и сформулируйте их вместе. Поставьте цели на год, квартал и месяца и начните отслеживать их достижение (об инструменте отслеживания как раз писал в предыдущем посту) Вы удивитесь - но если начать ставить адекватные цели и следить за их достижением они каким-то волшебным образом начинают достигаться. PS. У военных в боевых приказах всегда есть информация о цели подразделения выше уровнем. В приказе на взвод будет пояснение цели роты, в приказе роты - цель батальона, в который она входит, в приказе батальона - цель полка и тд. Чтобы все знали общий замысел и шли к общей цели.