Еще один момент — дополнительная административная нагрузка. Электронные торги требуют с...
Еще один момент — дополнительная административная нагрузка. Электронные торги требуют соответствующих компетенций, подготовки технической документации, соблюдения регламентов площадки. Кроме того, может увеличиться срок выбора подрядчика. В обслуживании лифтов цена не должна становиться определяющим критерием. Для УО зачастую гораздо важнее реальный опыт подрядчика и отзывы о его работе на конкретных объектах. Поэтому, если механизм электронных торгов будет введен, при выборе победителя необходимо учитывать не только стоимость, но и подтвержденный опыт и квалификацию специалистов. Иначе есть риск, что торги фактически превратятся в соревнование на понижение цены. 🔸 Замдиректора УК «Эйбэт» Максим Сперанский выступает против обязательных торгов, поскольку они, по его мнению, не гарантируют повышения качества и могут свести выбор подрядчика к минимальной цене. При этом сами более жесткие требования к лифтовым организациям он в целом считает правильными, хотя пока не оценивает их влияние на рынок. 🔸 Генеральный директор «УК Комфорт Сити» Александр Иванов считает, что электронные торги сами по себе не повысят качество обслуживания лифтов, а для УК добавят новые процедуры и риски, включая лицензионные последствия. По его мнению, главным критерием не должна становиться минимальная цена: необходимо учитывать квалификацию специалистов, технические возможности, скорость реагирования и качество работы. Сам по себе электронный формат не гарантирует, что лифты будут обслуживать лучше. Торги могут сделать выбор подрядчика прозрачнее, но для УК и ТСЖ процесс усложнится, ведь теперь нарушение порядка привлечения специализированной лифтовой организации может повлечь лицензионные последствия. Если победителя определять только по минимальной цене, это может привести к экономии на персонале, а также может отразиться на скорости реагирования на аварийные ситуации и качестве профилактических работ. Нужны понятная методика расчёта стоимости и критерии, иначе электронный аукцион рискует стать соревнованием за самую низкую ставку. Требования к численности специалистов, аварийной службе и материально-технической базе могут повысить надёжность обслуживания, но одновременно сузить круг участников. Важно предусмотреть переходный период и не допустить, чтобы из-за нехватки подрядчиков конкурс оставался без заявок или обслуживание становилось дороже. 🔸 Александр Григорук, руководитель правовой поддержки ООО «Брусника. Управление домами» сообщил, что сами по себе торги не повышают качество услуг, но создают дополнительные административные издержки для УК. Проектом предусмотрен иной инструмент – установление специальных требований к организациям и их персоналу. Любые торги предполагают определение победителя по наименьшей цене. Снижение цены достигается за счёт качества услуг. Но подрядчика нужно определять по совокупности условий: опыт работы, цена, особые условия и прочее. Однако такие условия могут быть признаны ограничивающими конкуренцию, что повлечёт споры о результатах торгов. Большинство крупных компаний в той или иной мере уже соответствуют указанным требованиям. Реализация проекта приведёт к укрупнению игроков рынка и, возможно, к снижению здоровой конкуренции. 🔸 Директор строительного комплекса «Унистрой» Ленар Муртазин поддерживает создание единого реестра лифтовых организаций, который позволит унифицировать требования к подрядчикам и упростит их проверку для УК. При этом он опасается, что торги сведутся к снижению цены в ущерб качеству, поэтому предлагает оценивать участников по квалификации персонала, наличию аварийной службы, репутации и техническому оснащению. Новые требования, по его мнению, помогут убрать с рынка слабых игроков, но могут привести к нехватке подрядчиков, особенно в регионах и удалённых районах. На перестройку рынка потребуется время — ориентировочно год-полтора. Подписывайтесь на Управдом