Почему я больше не работаю с теми, кто слишком переживает за результат?
Почему я больше не работаю с теми, кто слишком переживает за результат? Раньше я думала: Какой ответственный человек! Он так переживает за дело, значит, выдаст максимум. Ошибалась.Очень. Со временем заметила закономерность: 🔸Чем сильнее переживания— тем ниже КПД. Тревога отнимает энергию, которая могла бы пойти на реальные действия. Человек занят не работой, а беспокойством. 🔸Эмоциональные качели убивают фокус. А вдруг не успеем сделать план? А если "пациент не "зайдет" в этом месяце?" А что скажет начальство?—вместо того чтобы просто делать. 🔸Желание угодить мешает принимать решения. Сотрудник боится ошибиться — и не делает ничего. Или перепроверяет 15 раз, убивая время. Результат? 💨 Нулевой. Хотя эмоций — вагон. Я выбираю людей, которые: ✅ Спокойно анализируют риски и действуют. ✅ Не путают активность с результатом. ✅ Умеют сказать «я сделал» без лишней драмы. ♦️Переживать ≠ делать♦️ Толку от тревоги ноль. А вот от холодной головы и рабочих рук — очень много.