Что, если руководитель исчезнет на месяц - работа встанет? 🤔
Что, если руководитель исчезнет на месяц - работа встанет? 🤔 Этот вопрос, я как и мы все, часто себе задавала и иногда задаю и сейчас, но вот мой собственный опыт в данный промежуток жизни, показывает то что когда сейчас я выпала из процессов с 16 сентября, не один из моих проектов не остановился и не дал откат🙏 Что я хочу этим сказать 🥰 У большинства руководителей есть страх: "Без меня ничего не работает". И они отчасти правы. Но это - "красный флаг", а не повод для гордости. Если процессы завязаны на одном человеке - это не система, а зависимость. Такая конструкция рушится, стоит лишь,как я люблю говорить, "выпасть одной шестерёнке в этих часах." Настоящая эффективность - когда руководитель не дирижёр, который машет палочкой, а архитектор, который спроектировал оркестр так, что музыканты играют слаженно даже без него. 💡 Признаки правильно выстроенной системы: 1.Регламенты не пылятся на полке - они живые, ими пользуются. 2.Каждый знает свой участок - вопросы не эскалируются наверх по пустякам. 3.Контроль встроен в процессы - а не держится на "сходи и проверь лично". 4.Решения принимаются на местах - у людей есть полномочия и ответственность. Когда это работает - руководитель может позволить себе выпасть. Уехать в отпуск. Заболеть. Переключиться на стратегию. И бизнес не просто не рухнет - он продолжит работать как часы. ⚙️ Но есть один нюанс: чтобы построить такую систему, нужно временно "впасть" в процессы глубже, чем обычно. Выстроить, обучить, проконтролировать, передать. А потом - отойти. И вот тогда становится видно: ты управляешь системой, а не тушишь пожары. ❓ А у вас в команде - "дирижёрская модель" или "системная"?