Можно ли быть крупным застройщиком и не иметь долгов
Можно ли быть крупным застройщиком и не иметь долгов Суммарный долг крупнейших девелоперов России за год вырос на 30%. К ним относятся ПИК, «Самолет», ЛСР, «А101», Setl Group, «Эталон», «Брусника», Glorax, АПРИ, «Пионер», Legenda. Сумма достигает 3,1 трлн при этом выручка выросла только на 15%, до 2,2 трлн. Долги растут быстрее, чем пополняются счета эскроу — продажи не успевают за кредитами. Ситуация у компаний разная. У восьми из одиннадцати девелоперов долговая нагрузка в комфортной зоне. У «А101» долг полностью перекрыт эскроу. Признаки затоваренности — только у АПРИ. Как девелоперу работать с долгами? Значение имеет не наличие у компании долгов — они есть у всех, — а способность эти долги обслуживать, не перегружая корпоративный бюджет. Система, когда строительство финансируется банковскими институтами, по умолчанию отводит застройщику роль должника, которому предстоит погасить кредит. Объем и характер задолженности прежде всего влияют на то, продолжат ли этой организации давать взаймы и на каких условиях. Отдельные представители отрасли могли довольно долго обходиться без долгов. В этом плане показателен опыт крупного застройщика из ХМАО «Сибпромстрой». Компания придерживалась очень консервативной стратегии, старательно избегала финансовых заимствований и продавала квартиры только в готовом виде. Но давление кризиса оказалось таким, что ей все же пришлось взять кредит на 3 млрд, а вскоре обратиться и за дополнительной поддержкой. Без этого у «Сибпромстроя» попросту не хватает ресурсов для завершения текущего строительства и выполнения заявленных обязательств. Комментирует аналитический отдел премии URBAN.