Коммерция на первом этаже: лонгрид, повышающий привлекательность проекта
Коммерция на первом этаже: лонгрид, повышающий привлекательность проекта Раньше роль первых этажей отводилась советскому гастроному. В 90-е гастрономы стихийно сменили ларьки и магазины в подвалах. Перелом случился, когда квартиры на первом этаже в хороших домах перестали продаваться. В 2010-е застройщики превратили ретейл на первом этаже из обители зла в управляемый актив. А еще заговорили о «муравьиных тропах» — оптимальных маршрутах, которые люди прокладывают между домом, кофейней, аптекой и детской студией. Когда коммерческая инфраструктура встроена в эту логику, она становится частью среды и способствует комфорту, а значит и лояльности жителей. Влиять на это легче всего, когда девелопер сам управляет составом арендаторов, сдавая помещения в аренду, а не продавая частным владельцам. Золотое сечение первого этажа Оптимальный состав коммерции выглядит так: 25% — общепит, 20% — бытовые услуги и аптеки, не менее 15% — детская и образовательная инфраструктура. Должна работать концепция «одного окна» — когда житель берет кофе утром, перекусывает в обед, ужинает вечером и сдает вещи в химчистку в субботу. Среди арендаторов есть особая категория — те, чье присутствие само по себе является посланием рынку. В каждом регионе это свой бренд. В Краснодаре это сеть заведений Madyar collection. Яркий же столичный пример — Кофемания. Она остается для девелоперов и покупателей маркером статуса. В американских реалиях это Starbucks, снимать квартиру в районе с этой сетью будет дороже, чем без. 🛍️ И, конечно, ключевые арендаторы последних лет — ПВЗ. Стабильная аренда, гарантированный трафик, минимальные требования к помещению. Но поведенческая усталость жителей растет — этот формат все чаще вызывает раздражение. Поэтому девелоперу полезно размещать все пункты в одном месте, а не раскидывать по кварталу.