Минэкономразвития опубликовало план развития благотворительности. Что это означает для ... — 20 июля 2026 г. в 08:22:14.717
Минэкономразвития опубликовало план развития благотворительности. Что это означает для НКО? В марте я писала, что наиболее вероятным сценарием развития третьего сектора считаю «Под государственным крылом». После публикации плана Минэкономразвития это ощущение только усилилось. Однако для меня самым важным стало другое. Если внимательно посмотреть на документ, можно увидеть четкий курс на развитие инфраструктуры частных пожертвований. Государство планирует развивать цифровые сервисы, платформенные решения, механизмы передачи пожертвований и вовлечения граждан в благотворительность. На мой взгляд, это означает, что в ближайшие годы мы, вероятно, увидим дальнейшее развитие единой инфраструктуры пожертвований, а также интеграцию благотворительности в цифровые экосистемы крупных компаний и банков. И вот здесь возникает вопрос, который, как мне кажется, сектору уже пора обсуждать. Стоит ли каждой НКО продолжать инвестировать значительные средства в развитие собственного digital-фандрайзинга? Если инфраструктура становится общей, то меняется и сама логика работы. Еще один вывод. В плане много внимания уделено тому, как человеку будет удобно сделать пожертвование. Но практически нет ответа на другой вопрос: Почему он должен сделать это именно сейчас? Без понятных и прозрачных стимулов для граждан и бизнеса - налоговых, репутационных - ожидать резкого роста частной и корпоративной благотворительности будет сложно. И, думаю, не нужно подробно объяснять почему. Все мы ходим в магазины, оплачиваем счета и каждый день читаем экономические новости. Поэтому руководителям НКО я бы уже сейчас рекомендовала думать не только о цифровых инструментах. Есть направление, которое, на мой взгляд, в ближайшие годы станет еще более значимым. Работа с крупными донорами. Не только федеральными. Именно в вашем городе. Именно в вашем регионе. Люди, которые уже инвестируют в развитие территории, культуры, образования, медицины и спорта, будут играть все более заметную роль в устойчивости организаций. Поэтому, если сегодня выбирать, во что инвестировать ограниченные ресурсы организации, я бы все чаще выбирала не новую кнопку «Пожертвовать», а развитие системы работы с крупными донорами и стратегическими партнерами. Мне кажется, именно здесь сегодня находится одна из самых недооцененных точек роста российского фандрайзинга. Подписывайтесь на Устойчивый фандрайзинг и в MAX