За последние годы в животноводстве появилось очень много консультантов. Сейчас можно на...
За последние годы в животноводстве появилось очень много консультантов. Сейчас можно найти специалиста практически по любому направлению и на любой бюджет: есть консультанты от компаний, есть независимые эксперты, есть начинающие специалисты, есть очень дорогие консультанты. Я сама тоже занимаюсь консультированием хозяйств и прекрасно понимаю ценность этой работы. Есть одна интересная особенность, которую я регулярно наблюдаю во время аудитов. Когда я вижу какое нибудь странное решение и спрашиваю, почему на предприятии делают именно так, очень часто слышу ответ: нам так делать консультант сказал. Иногда речь действительно идёт о хороших решениях, иногда о спорных, а иногда о вещах, которые выглядят настолько нелогично, что невольно возникает вопрос, действительно ли консультант это рекомендовал или его слова были поняты совсем не так, как он имел в виду. На мой взгляд, о работе консультантов важно понимать одну простую вещь. Любой консультант, даже очень сильный, работает в условиях серьёзного ограничения по времени. Приезжая на предприятие на один, два или три дня, невозможно полностью погрузиться во все процессы, узнать каждого сотрудника, разобраться во всех особенностях хозяйства и выстроить систему работы заново. За такой срок можно увидеть картину в целом, найти слабые места, определить основные причины проблем, обратить внимание руководителей на критические точки и предложить направления для дальнейшей работы. Собственно говоря, именно за это хозяйства и платят консультантам. Но построение системы начинается только после того, как консультант уехал, потому что между рекомендацией и результатом лежит огромный пласт ежедневной работы. Нужно правильно понять рекомендации, адаптировать их под конкретные условия предприятия, донести до сотрудников, встроить в существующие процессы, проконтролировать исполнение и при необходимости скорректировать подход, и на каждом из этих этапов первоначальная идея может измениться до неузнаваемости. Поэтому я всё чаще прихожу к мысли, что долгосрочные изменения в хозяйстве создаются не консультантами. Консультанты помогают увидеть проблему и показывают возможное направление движения, но реальные изменения создают специалисты самого предприятия, которые понимают, что они делают и зачем они это делают. И именно поэтому ваш админ убежден в ценности обучения 🤓 Когда человек получает готовую инструкцию, он может её выполнить, а может и не выполнить. Может понять правильно, а может исказить смысл. Но когда человек понимает логику процесса, знает причины тех или иных решений и умеет самостоятельно анализировать ситуацию, он уже не зависит от того, находится рядом консультант или нет. Именно это я больше всего люблю наблюдать на курсе Зоовет. За две недели участники не просто слушают лекции и записывают рекомендации, они погружаются в работу предприятия, участвуют в практических занятиях, разбирают реальные производственные ситуации, задают вопросы, спорят, ищут причинно следственные связи и учатся принимать решения самостоятельно. В результате они увозят с собой не набор готовых ответов на конкретные проблемы, а понимание того, как находить эти ответы уже на собственных предприятиях. Итак, резюмируем. Консалтинг помогает решить сегодняшнюю задачу. Обучение помогает решать задачи ещё много лет после того, как обучение закончилось.