УЖЕ НЕ ПОЗДНО | Вавилина

+2

20 лет назад фильм «Дьявол носит Prada» сформировал у меня определенный образ Нью-Йорка, 5-й авеню, Центрального парка, небоскрёбов, fashion-индустрии и ощущения того, что за красотой всегда стоит колоссальный труд множества людей. Оказавших тогда же в Нью-Йорке удалось подтвердить эту картинку и ощущения. Атмосфера, стиль, какой-то другой культурный код. Спустя 20 лет вторая часть подарила не меньше удовольствия. Да, там очень много про кризис, про изменение мира, про то, как искусственный интеллект меняет целые индустрии, как меняются потребление, ценности, поведение людей. Мы действительно всё меньше покупаем статус и всё больше покупаем время, здоровье, впечатления, долголетие, качество жизни. Но при этом мне очень не хочется потерять красоту. Ведь красивая вещь это не всегда п…

Бизнесу больше не нужен консалтинг? McKinsey, BCG и Bain заканчивают худший период за десятилетие. За 2023 - 2025 - тысячи увольнений, отложенные старты, замороженные промоушены и перегруженный «пляж» из джунов без проектов. Да, тот консалтинг, к которому рынок привык за последние 20 лет не нужен Перестают работать универсальные решения. Нельзя один раз придумать красивую стратегию и одинаково масштабировать её на десятки компаний. Слишком разная скорость, разные люди и контексты. Бизнесу теперь нужен разговор: человек, который поможет снять шоры, увидеть риски, которые не хочется замечать, проверить гипотезы о реальность, задать неудобные вопросы, посмотреть шире собственного опыта и собственных иллюзий. Консультант никогда не будет знать бизнес лучше, чем собственник, но хороший ко…

Тревога предпринимателя уже стала почти нормой. Мы называем это скоростью, многозадачностью, гибкостью, но по факту часто это просто постоянный внутренний шум, когда мозг не умеет останавливаться, внимание скачет, концентрация снижается, а голова бесконечно прокручивает сценарии, риски и проблемы. И это не про эффективность. Это про тревогу. Предпринимателю кажется, что если он всё время думает и контролирует, то он управляет ситуацией. Но тревога как раз и мешает видеть ситуацию трезво. Она снижает критическое мышление, сужает фокус, заставляет принимать решения из страха, а не из стратегии. А бизнесу нужен спокойный мозг. Особенно в кризис. Поэтому спорт, прогулки, терапия, медитации, любые практики переключения внимания — это уже не про «well-being». Это гигиена мышления и способнос…

Представьте, что вы держите в руках свой бизнес… и вдруг осознаете, что тащите груз в одиночку. Знакомо? В этом выпуске мы говорим о коллаборациях и партнёрствах как о главном ресурсе для роста и выживания. Я поделюсь опытом построения синергии, того самого win-win, при котором усилия одного поддерживает другой: 🟢как совместные проекты могут вытащить вас из кризиса и донести до новой аудитории 🟢почему честность и открытость в партнерстве не просто приятно, но и полезно 🟢как коллаборации становятся частью антикризисного менеджмента 🟢как взаимодействие вместо конкуренции может привести к инновациям Мы разбираем практические приемы: с чего начать поиск партнёра, как избежать типичных ошибок при переговорах и как вовремя остановиться и выдохнуть. Послушать выпуск: 📱 Я.Музыка 📱 Apple П…

Тревога предпринимателя уже стала почти нормой. Мы называем это скоростью, многозадачностью, гибкостью, но по факту часто это просто постоянный внутренний шум, когда мозг не умеет останавливаться, внимание скачет, концентрация снижается, а голова бесконечно прокручивает сценарии, риски и проблемы. И это не про эффективность. Это про тревогу. Предпринимателю кажется, что если он всё время думает и контролирует, то он управляет ситуацией. Но тревога как раз и мешает видеть ситуацию трезво. Она снижает критическое мышление, сужает фокус, заставляет принимать решения из страха, а не из стратегии. А бизнесу нужен спокойный мозг. Особенно в кризис. Поэтому спорт, прогулки, терапия, медитации, любые практики переключения внимания — это уже не про «well-being». Это гигиена мышления и способнос…

Привет! Зову тебя на классную программу по схематизации. cptr.ru/schema3 Помогает не только зарисовать идею или мысль в понятной форме, но и навести глобально порядок в голове и бизнесе. Тренинг по схематизации моего друга Вячеслава Злобина, преподавателя МБШУ Сколково пройдет: 21-22 мая Специальная цена по промокоду Lucky - 60000₽ (вместо 190000₽) Освавивать навык вынесенного мышления будете на своем же бизнесе или новом проекте/замысле. Два дня плотной работы с методологами, на выходе - готовая схема для дальнейшей реализации. Подробности на cptr.ru/schema3

Сегодня записывали подкаст с Сергеем Журихиным и в какой-то момент сошлись на довольно простой мысли: что бы ни происходило с ИИ и автоматизацией, межчеловеческая коммуникация никуда не денется. Можно автоматизировать огромное количество процессов, отдать машинам аналитику, поиск, подготовку решений и часть управленческой рутины. Но договариваться, выдерживать конфликт, понимать другого человека, слышать не только слова и каким-то образом оставаться в отношениях пока всё ещё придётся нам самим. И тут же через пару часов мне пишет клиент: «Надоели межличностные коммуникации. Конфликты. Устала от людей». И вот он парадокс: Мы никогда ещё столько не знали о коммуникации. Нас научили распознавать манипуляции, абьюз, газлайтинг, токсичность, нарушение границ. Соцсети ежедневно объясняют, …

Что реально работает, когда старые стратегии больше не работают, а новой карты пока нет? Задавать себе правильные вопросы и честно на них отвечать. 1. Где я на самом деле нахожусь сейчас, без попытки приукрасить или драматизировать ситуацию? 2. Что из того, за что я продолжаю держаться, уже не работает? 3. На что я трачу силы просто потому, что когда-то это было важно? 4. Что сегодня находится в зоне моего реального влияния? 5. Какие ресурсы у меня уже есть : люди, связи, знания, опыт, деньги, время? я ими не пользуюсь? 6. И главное: какой следующий шаг я могу сделать из той точки, в которой нахожусь сейчас? Важно честно видеть свою точку А, понимать направление и не бояться корректировать дорогу по ходу. Дорогу осилит идущий🙏

Само слово «кризис» создаёт удобную иллюзию: сейчас сложный период, нужно его пережить и мы вернёмся к прежним показателям, состоянию, карьере, бизнесу. Но возвращаться уже некуда Пока мы ждём прежнюю норму, меняется рынок, обстоятельства, люди и мы сами. И проблема уже не в кризисе, а в том, что мы продолжаем принимать решения из картины мира, которой больше не существует. Я вижу это и по запросам клиентов: всё меньше «как вернуть то, что было?» и всё больше «что мне нужно сегодня, чтобы построить то, что будет дальше?» Собственно, с этим я и работаю. Если вы сейчас в этой точке велком на консультацию 😉