Если в вашей команде все со всеми согласны, у меня для вас плохие новости.
Если в вашей команде все со всеми согласны, у меня для вас плохие новости. Сегодня с Катей и командой обсуждали текущие проекты, промежуточные результаты, предстоящие мероприятия, потенциальных клиентов и наши дальнейшие планы. И в очередной раз убедились, насколько ценно уметь не соглашаться друг с другом. Мы довольно много спорим, критикуем идеи, задаём неудобные вопросы, проверяем гипотезы и предлагаем альтернативные сценарии. НО! Научились делать это совершенно спокойно, не воспринимая несогласие как попытку обесценить чужое мнение или профессионализм. Хотя год назад вполне могли обидеться или начать разговор с осторожного: «Ты только не обижайся, но…» Сегодня мы гораздо лучше умеем отделять рабочие разногласия от личных отношений. Признавать собственные ошибки, ограниченность своей картины мира и допускать, что у другого может быть более удачное решение🤷🏻♀️ И это ровно то, чему мы уделяем большое внимание, работая с управленческими командами. Зрелость команды определяется не количеством согласованных решений, а способностью выдерживать несогласие и оставаться в конструктивном диалоге. Несколько важных принципов, которые работают и в нашем партнёрстве: ❗️Слышать другого, даже если его позиция принципиально отличается от твоей. ❗️Задавать вопросы, чтобы разобраться, а не доказать свою правоту. ❗️Критиковать идеи, а не людей. ❗️Допускать, что собственная картина мира может быть неполной. ❗️Не путать несогласие с отсутствием поддержки. Сильная команда та, в которой можно думать по-разному и вместе приходить к более качественным решениям. А в ваших командах можно открыто не соглашаться друг с другом? Или несогласие по-прежнему воспринимается как конфликт?