Давайте сегодня используем один хороший управленческий инструмент. Он называется премор... — 8 июня 2026 г. в 06:34:02.810
Давайте сегодня используем один хороший управленческий инструмент. Он называется премортем☝️ Обычно мы делаем разбор уже после провала: анализируем, что пошло не так, почему не вышло, где ошиблись и что нужно было сделать иначе. Но премортем гораздо эффективнее. Мы заранее представляем, что провал уже случился, и отвечаем себе на вопрос: из-за чего это могло произойти? Включаем дурной прогноз. Итак, представим, что уже 11 июня. Бесплатный вебинар «Управление тревожными сотрудниками» прошёл, а вы на него не пришли😬 ❓Что изменилось? Скорее всего, на первый взгляд ничего страшного не произошло. Команда всё та же, задачи всё так же летят в чат, а сотрудники всё так же отвечают: «Да, поняла», — а потом делают совсем не то, что от них ожидалось. Кто-то продолжает спорить на ровном месте. Кто-то зависает даже на простых делах. Кто-то по десять раз уточняет одну и ту же задачу. Кто-то молчит, хотя по его поведению видно, что мысленно он вас «послал». И вы снова задаёте себе вопрос: «Ну что с ними не так?». Вы капля по капле теряете силы, терпение и желание, что-то делать. Сколько так протянете? Полгода, год, пол жизни? Именно такой вариант стоит разобрать заранее, пока он не стал вашей повседневной нормой. ‼️Жду вас через 2 дня - 10 июня, в среду, в 19:00 по московскому времени на вебинаре «Управление тревожными сотрудниками». Регистрируйтесь и приходите разбираться, как эффективно управлять тревожной командой в условиях кризиса. 🎁 А те, кто зарегистрировался получат Email-рассылку «5 антикризисных инструментов». Регистрация по ссылке : https://shukhat.org/trevoga_10.06?utm_source=max