Решение приняли. Через 3 недели от него ничего не осталось.
Решение приняли. Через 3 недели от него ничего не осталось. Знакомая история? Провели совещание, обсудили проблему, нашли решение, распределили ответственность. Все согласились. А через 3 недели выясняется: один понял договорённость немного иначе, второй ждал действий от третьего, сроки поползли, а часть команды вообще вернулась к старому порядку. Никто специально не саботировал. Решение просто постепенно растворилось. Так проявляется управленческий дрейф. Когда между «мы решили» и «мы получили результат» команда понемногу отклоняется от договорённости. Сегодня сделали исключение. Завтра перенесли срок. Послезавтра решили: «Сейчас сделаем по-старому». А через месяц руководитель говорит: «Мы же это уже обсуждали!» Что хочется сделать после этого? Усилить контроль, добавить отчёты, чаще спрашивать, лично следить. И вот руководитель уже собственным ресурсом удерживает каждое решение от распада. Стоит отпустить — всё снова плывёт. Сегодня недостаточно просто принять хорошее решение. Нужна архитектура исполнения: ✅ кто конкретно отвечает; ✅ что считается результатом; ✅ по каким признакам видно отклонение; ✅ когда его нужно заметить; ✅ что происходит, если команда начинает возвращаться к старому. Сильный руководитель не просто принимает решения. Он умеет превращать их в результат без постоянного ручного контроля. Об этом тоже поговорим 2 сентября в 19:00 на эфире: «Как остаться дорогим руководителем в новой реальности» Разберём, почему привычные управленческие правила всё чаще дают сбой и что должно появиться вместо них. В том числе, как не удерживать каждую договорённость собственным вниманием и сделать так, чтобы через 3 недели от него что-нибудь осталось. Регистрация: shukhat.org/5rules