Эта управленческая привычка ещё недавно казалась совершенно рациональной.
Эта управленческая привычка ещё недавно казалась совершенно рациональной. Процесс хромает? Добавим человека. Функции распределены плохо? Пусть ещё один подхватит. Руководитель не успевает? Наймём помощника. Команда перегружена? Откроем вакансию. Я называю это компенсационным наймом. Это когда мы не перестраиваем систему работы, а закрываем её слабые места дополнительными руками. Раньше это можно было себе позволить. Но сегодня такая маскировка становится слишком дорогой💰 И тут легко попасть в другую крайность: Раз новых людей не дают — значит, нынешние будут работать за двоих Тоже нет. Если 8 человек работали неэффективно, то после сокращения 6 человек не станут автоматически эффективнее. Они просто быстрее выдохнутся. Поэтому вопрос руководителя сегодня меняется. Не: «Сколько ещё людей мне нужно?» И не: «Как заставить этих работать больше?» А: «Где моя система съедает производительность?» Проверьте свою команду. ✔️новые люди появляются, а старые проблемы остаются; ✔️ сильные сотрудники завалены рутиной; ✔️ все хронически заняты, но результат растёт медленно; ✔️ часть работы держится на личном героизме руководителя; ✔️ при росте нагрузки первая мысль — открыть вакансию; ✔️ после увеличения штата управлять становится сложнее, а не легче. Если узнали себя хотя бы в нескольких пунктах, возможно, Вам сейчас нужен не новый сотрудник. Вам нужна другая система работы. 🔥И именно об этом поговорим 2 сентября в 19:00 мск на бесплатном эфире: «Как остаться дорогим руководителем в новой реальности» Разберём 5 управленческих правил, которые начинают делать команду всё дороже и тяжелее. И отдельно покажу, как найти потери производительности внутри команды ещё до того, как Вы откроете очередную вакансию. Регистрируйтесь, чтобы понять, как отличать ситуацию, где действительно не хватает людей, от ситуации, где сначала нужно перестроить работу. 🔗 shukhat.org/5rules