Кредитование за счёт поставщиков: это прибыль или просто отсрочка платежа?
Кредитование за счёт поставщиков: это прибыль или просто отсрочка платежа? Поставщик отгружает товар сегодня, а оплатить его можно через 30, 60 или 90 дней. Для бизнеса это удобный источник финансирования: товар уже можно продавать, выручка поступает на счёт, а собственные деньги пока остаются в обороте. С точки зрения бухгалтерии такая отсрочка прибылью не считается. У компании возникает кредиторская задолженность, которую всё равно придётся погасить. Но экономический эффект может быть заметным. Представим, что компания получила товар на 1 млн рублей с оплатой через 60 дней, а продала его уже через 20 дней. Деньги от покупателей поступили, а поставщику платить ещё только через 40 дней. Всё это время бизнес фактически пользуется его финансированием. Если бы отсрочки не было, пришлось бы использовать собственный миллион или брать оборотный кредит. При ставке 20% годовых финансирование 1 млн рублей на 60 дней стоило бы примерно 33 тысячи рублей. Бесплатная отсрочка позволяет эту сумму сэкономить, а значит, снижает расходы компании. Особенно хорошо такая модель работает при быстром обороте товара. Например, товар получен 1 октября, продан 15 октября, деньги поступили 20 октября, а расчёт с поставщиком назначен на 30 ноября. Более месяца эти средства можно использовать для новых закупок, зарплаты, рекламы или поддержания ликвидности. Но отсрочка бывает условно бесплатной. Поставщик может предложить товар за 980 000 рублей при немедленной оплате или за 1 млн рублей при оплате через 60 дней. Разница в 20 тысяч рублей и есть фактическая цена торгового кредита. Поэтому такие условия стоит сравнивать со стоимостью банковского финансирования. Для оценки эффективности важно смотреть на весь цикл оборотного капитала: сколько дней товар лежит на складе, когда платят покупатели и через какой срок компания рассчитывается с поставщиками. Если деньги от клиентов приходят раньше срока оплаты поставщику, часть оборота финансируется кредиторской задолженностью. При этом большой объём долгов перед поставщиками сам по себе преимуществом не является. Если товар продаётся медленно, дебиторская задолженность растёт, а сроки оплаты поставщикам уже подходят, возникает риск кассового разрыва. Поэтому кредиторская задолженность перед поставщиками — это источник финансирования бизнеса. Грамотно настроенная отсрочка помогает сокращать расходы на кредиты, высвобождать оборотный капитал и быстрее оборачивать деньги. В некоторых компаниях условия оплаты поставщикам влияют на финансовый результат почти так же сильно, как торговая наценка.