Внедрение ИИ принято считать задачей специалистов с техническим образованием. Но как бы...
Внедрение ИИ принято считать задачей специалистов с техническим образованием. Но как быть руководителю, который отвечает за результат и при этом не разбирается в архитектуре моделей и параметрах алгоритмов? Техническая сторона – лишь часть процесса, а ключевая роль руководителя как раз находится там, где ИИ пока не может преуспеть. Это управление изменениями: перестроить культуру компании, договориться с людьми, снять сопротивление, распределить ответственность и создать доверие. 📉 То есть лидер отвечает за переход компании к новому способу работы так, чтобы технологии и люди усиливали друг друга, а не конкурировали. А чтобы внедрение не распалось на инициативы без эффекта, нужна управленческая дисциплина. Как ее выстроить и с каких шагов начать, рассказываем в новом материале. #Про_технологии