📌 Вы уверены, что — 18 июня 2026 г. в 14:24:28.046
📌 Вы уверены, что сотрудник понял вашу задачу? Есть одна неприятная правда о постановке задач, которую многие руководители понимают далеко не сразу. Часто кажется: если задача подробно объяснена — значит всё понятно. ➡️Объяснили. ➡️Разложили по шагам. ➡️Сотрудник внимательно слушает. ➡️Кивает. ➡️Говорит: «Да, понял» Кажется, что можно спокойно расходиться и работать дальше. Но потом проходит время И оказывается, что задача выполнена совсем не так, как ожидалось. Или сотрудник честно признаётся: — Я не до конца понял её суть. ⚠️ И приходит понимание, когда руководитель ставит задачу, ему кажется, что всё очевидно. Потому что он уже давно живёт внутри этой задачи. Он понимает контекст. Знает, зачем это делается. Видит конечный результат. А сотрудник слышит эту задачу впервые. Он пропускает её через свой опыт, через своё понимание работы и через свои привычные способы решения задач. И возникает ситуация, когда руководитель уверен, что объяснил одно, а сотрудник уверен, что понял правильно. Но на самом деле каждый думает немного о своём. 📍 В нашей компании после нескольких подобных ситуаций появилось простое правило. После постановки задачи мы просим сотрудника объяснить её своими словами. Да, почти так же, как мы просим ребёнка повторить, что он понял. Не потому что кто-то недостаточно компетентен. А потому что именно так работает понимание. ⬆️И становится понятно, где возникло недопонимание. Иногда один такой разговор экономит несколько часов работы команды. А иногда — несколько дней. Поэтому мы пришли к простому выводу: ✔️ Поставить задачу — это только половина работы руководителя. ✔️ Вторая половина — убедиться, что все поняли её одинаково. ❓ А у вас были ситуации, когда сотрудник говорил: «Я не до конца понял задачу»? Или когда задача была понятна каждому по-своему? Послушайте в голосовом мнение нашего НR директора Дарьи ⬇️