Яхонтова про финансы и удаленку

Почему у умного и опытного финансиста клиентов — 0, доход — 0? Возможно, вы уже посмотрели разбор кейса или только собираетесь. Он поможет понять, как можно внедрять управленческий учёт. Но знать, что делать, — ещё не значит суметь организовать свою работу так, чтобы это получалось. 📌Например, у вас 2 клиента. Вы понимаете, какие отчёты нужны каждому, но постоянно переключаетесь между срочными задачами. На внедрение остаются вечера, сроки сдвигаются, а нормальной нагрузки всё никак не получается. Или клиент просит «ещё одну небольшую табличку». Вы не понимаете, входит ли она в договор, как оценить дополнительную работу и когда вообще её делать. 📌 Или, например, приходит проект из другой ниши — и оказывается, что привычные инструменты нужно адаптировать, а готового порядка работы у…

[Смотреть выпуск] Разбор кейса: внедрение управленческого учёта в мебельном бизнесе 📌Я знаю финансистов, которые давно хотят перейти на аутсорс, но откладывают: «Я ещё не готова самостоятельно вести проекты по управленческому учёту». 📌И знаю тех, кто уже ведёт клиентов, но всё равно чувствует себя недоспециалистом: «Наверное, я делаю недостаточно. Другие точно умнее, опытнее и лучше меня». Часто за этими сомнениями стоит одна и та же проблема — не хватает насмотренности. Вы знаете теорию, умеете работать с таблицами, но не видите, как другие финансисты внедряют учёт в реальном бизнесе. • С чего они начинают? • Что делают, когда данных нет? • Как меняют план, если у клиента срочно нужно посчитать зарплату, а складской учёт ещё не выстроен? Когда смотришь проекты коллег и эксперт…

Я боялась стать бомжом под мостом Вчера вечером мне написала одна из коллег с очень откровенным вопросом. Читала её сообщение и узнавала себя. Думаю, многие из вас сейчас тоже себя узнают. Имя коллеги оставлю в тайне, а вот ситуацией поделюсь. Девушка работает на аутсорсе, есть 2 клиента, комфортная загрузка, но доход хочется увеличить. Для этого нужно начинать активнее привлекать клиентов, рассказывать о себе, рекламировать свои услуги. И вместе с желанием новых результатов — огромное количество страхов: ➡️ Вдруг ко мне придут сразу 5 клиентов? Я же не справлюсь! Буду работать по 15 часов, выгорю, потеряю всех клиентов и останусь без денег. ➡️А если найму помощника? Вдруг клиенты разбегутся, а помощнику платить всё равно придётся? И снова я без денег, ещё и с обязательствами. В об…

Как попасть в мою команду и полностью перенять мою технологию работы За эту неделю получила 2 сообщения примерно с одинаковым запросом: «Катя, здравствуйте! Недавно на вас подписалась. Ушла из компании, где работала финансистом, и сейчас хочу начать работать самостоятельно. Но кажется, что я недостаточно знаю. Можно поработать с вами под вашим руководством? Посмотреть, как вы внедряете учёт, перенять вашу технологию. Я готова учиться и работать по вашим правилам». Коллеги, спасибо вам за такое доверие ❤️. Я прекрасно понимаю это желание — сначала поработать рядом с кем-то опытным, убедиться, что всё умеешь, и только потом выходить к своим клиентам. Я сама когда-то слишком долго оставалась в компании, потому что считала, что ещё не готова работать самостоятельно. Но ощущение готовност…

[зарегистрироваться] Мастер-класс «Как финансисту выйти на 400 000 ₽ в месяц с 3 клиентов при нагрузке 7 часов в день» Ушли на аутсорс за свободой, а получили несколько работодателей вместо одного? ➡️ Каждый клиент ждёт, что вы будете на связи весь день и включитесь в любой вопрос. ➡️ Отчётов, расчётов и поручений становится больше, а оплата остаётся прежней. ➡️ Дополнительные задачи делаете бесплатно: неудобно отказать, страшно потерять клиента. ➡️ Вместо 7 часов работаете по 10–12, заканчиваете отчёты вечером и отвечаете на сообщения в выходные. Как итог: на рост дохода не хватает времени. Ещё один проект брать некуда, заниматься продажами некогда, пересматривать условия страшно — вдруг клиенты уйдут. Причина: вы ушли из найма на аутсорс, но принципы работы из найма ушли вместе с вам…

[разбор] Как я вела 3 клиентов на 450 тысяч рублей в месяц Ранее мы с вами посчитали, что 3 клиента, доход 400–450 тысяч рублей, нагрузка 6–7 часов в день — оптимальная рабочая модель на аутсорсе. 📌Если брать мой пример: • 3 клиента по 150 тысяч. • На каждый проект — около 30 часов в месяц. • Итого 90 часов на клиентов. ➡️ По цифрам всё сходится. ➡️ Финансовая модель рабочая. ➡️ Нагрузка тоже. Вопрос: что именно вы делаете за эти 150 тысяч? Если финансовый директор сам скачивает выписки, разносит операции, собирает первичку, переносит цифры в таблицы и руками формирует отчёты — в 30 часов он не уложится. Когда я вела 3 проекта, моя задача была другой. Я погружалась в бизнес, разбирала выручку и себестоимость, проектировала ДДС, ОПиУ и Баланс, выстраивала процессы, обучала сотру…