Я ушла из найма с нулём на счёте и кредитами
Я ушла из найма с нулём на счёте и кредитами Я очень много общаюсь с финансистами, которые хотят перейти на аутсорс. И постоянно слышу один и тот же страх: «Катя, я бы ушла, но у меня нет подушки безопасности. А вдруг найду клиента, уйду из найма, а потом он откажется от моих услуг — и я останусь без денег?» И я их прекрасно понимаю. Мой уход из найма произошёл очень резко. 📌Компания, в которой я работала главбухом, обанкротилась. Я одним днём осталась без работы. Была ли у меня подушка безопасности? Нет. У меня не было ни рубля в запасе.Что называется, гол как сокол 😂 Больше скажу — были кредиты, ребёнок и обычные расходы, которые никто не отменил только потому, что компания закрывается. Было ли мне страшно? Конечно. Но варианта сидеть и ничего не делать у меня не было, нужны были клиенты и деньги. И я искренне считаю, что на самом деле «стабильности» в найме нет. Примеры из жизни: 📌 Обратился за консультацией руководитель финансового направления. Больше 10 лет в компании на должности руководителя финансового направления, доход выше 300 000 рублей, Компания изменила структуру: часть функций автоматизировали, часть передали более дешёвым сотрудникам — и его отдел стал не нужен. Человек остался без работы. 📌Ещё одна история — финансист, руководитель направления в крупной компании с доходом 2 000$. Компания обанкротилась, штат распустили, человек остался без работы. Без финансовой подушки и понимания, что делать дальше. Вот вам и стабильность найма. На аутсорсе её тоже никто не гарантирует. Клиент действительно может уйти. Но есть огромная разница: ➡️В найме у вас один основной источник дохода — работодатель. И решение о том, сохранится он завтра или нет, принимаете не только вы. ➡️На аутсорсе клиентов может быть несколько. Ушёл один — можно найти другого. Хотите увеличить доход — можете поднять чек, изменить услуги, взять ещё клиента. Т.е. вы можете сами влиять на свой доход. Я совершенно не призываю увольняться завтра с нулём на счёте. Наоборот: Если вы работаете в найме и у вас нет подушки — возьмите первого клиента параллельно с работой. Именно так сделала я, когда работала в аутсорсинговой компании. ➡️Клиент на финансовом аутсорсе — это не вторая работа по 8 часов в день. Малому и среднему бизнесу финансист на полный рабочий день не нужен, 4-5 часов в неделю достаточно. У большинства из вас 1 хороший клиент на внедрение УУ способен перекрыть зарплату в найме. А теперь про финансовую подушку. Если вы сейчас сводите концы с концами и говорите: «Вот накоплю подушку и тогда уйду» У меня один вопрос: откуда ей взяться? Если сейчас после всех расходов практически ничего не остаётся, свободные деньги из ниоткуда не появятся. Поэтому в клубе «Яхонт» мы не строим картеру финансиста из позиции: «Завтра уволюсь и будь что будет». Переход происходит безопасно и уверенно. Для этого в клубе есть: • Калькулятор стоимости услуг, который показывает, сколько клиентов вам нужно, какую загрузку они создадут и сколько денег вы получите. В нём уже заложены нормы времени на выполнение разных задач. • Большой курс «Эксперт по оцифровке бизнеса» — обучение по оказанию услуг финансового учёта и организации работы на аутсорсе. • Обратная связь, чтобы не проходить этот путь вслепую. ➡️Спустя годы я поняла одну вещь: стабильности мне никто и тогда не гарантировал. Компания просто обанкротилась. И меня никто не спрашивал, готова ли я к этому. То же самое может случиться с каждым. Не надо ждать идеального момента или что когда-нибудь появится финансовая подушка. Создавайте второй источник дохода, пока первый ещё есть. Как и где это сделать, вы знаете.