Вчера у нас в ИМИСП было интереснейшее мероприятие про ИИ в бизнесе. Чуть позже я подел... — 13 февраля 2026 г. в 14:33:46.550
Вчера у нас в ИМИСП было интереснейшее мероприятие про ИИ в бизнесе. Чуть позже я поделюсь некоторыми инсайтами, которые у нас получились по результатам мини-исследования, которое мы провели прямо на мероприятии. Но сейчас я хочу сфокусироваться на другой теме, которую вчера затронул Андрей Нестеров, профессор практики ИМИСП, в своем выступлении. Одна из ключевых вещей, которые остаются за лидером в новом мире с ИИ-агентами, гибридным интеллектом и надвигающейся роботизацией, - визионерство. Тема визионерства меня занимает очень давно и часто находит отклик у других руководителей. Поэтому я решил запустить серию постов, посвященных данной теме. Визионерство в бизнес-среде долго считалось особы даром отдельных лидеров. Причем многие видели это так: лидер вышел, зажёг, все побежали. На практике «все побежали» часто заканчивается «все разбежались» или «все лежат в направлении» того самого прорывного видения. Часто, проблема таится в подходе: с чистого листа. Особенно этим грешат только что пришедшие в бизнес первые лица. Хотя и собственникам-фантазерам такое не чуждо (про это есть много мемов). Многие лидеры, заходя на трансформацию, совершают одну и ту же ошибку: они пытаются отменить прошлое, чтобы подсветить яркость будущего. Знакомая яркая формулировка: «мир изменился, забудьте всё старое, мы строим новую компанию». Громко, даже крикливо звучит. Но для команды, особенно для сторожил, это звучит как смертный приговор их опыту. Если прошлое объявляется неактуальным, то получается и люди, создававшие это прошлое, становятся как-будто лишними в этом светлом будущем. Мой здравый смысл говорит, а современные исследования подтверждают: визионерство работает только тогда, когда оно становится мостом между прошлым и будущим организации, а не тогда, когда оно становится обрывом.