На детской площадке у моего сына забрали игрушку. — 17 июня 2026 г. в 04:07:02.023
На детской площадке у моего сына забрали игрушку. Он прибежал ко мне. Плачет, давит на жалость, просит внимания и решения его вопроса. Смотрю: ушибов, ссадин нет. Значит, есть обида. Обиду решать надо самому. Скорая не требуется. Я сказала: — Иди и договорись сам. Скажи: «Это моё». Предложи поменяться. Найди вариант. Я рядом, но говорить будешь ты. Он пошёл. И договорился. С новичками — то же самое. Если вы каждый час бежите к сотруднику и решаете его задачи — он не учится. Он садится вам на шею, болтает ногами и ждёт, когда вы принесёте решение на блюдечке. А вы работаете днём за него. А вечером — за себя. И так каждый день. Системная адаптация — это не «сидеть рядом 24/7». Это: взять вопросы новичка, превратить их в регламент, дать следующему, и спросить: «Чего не хватило?» Убрать слабые места. Дописать инструкции. Сделать так, чтобы человек работал сам, а вы управляли процессом. Иначе вы не начальник. Вы вечный сотрудник под названием «скорая помощь». А вы сами сидите у кого-то на шее или строите систему?