Как один договор стоил компании 2,3 млн — и как этого избежать
Как один договор стоил компании 2,3 млн — и как этого избежать Реальный случай (детали изменены). Ситуация: пермская торговая компания заключила договор поставки с контрагентом из Екатеринбурга. Шаблон скачали из интернета. Пункт об ответственности: «за нарушение сроков оплаты поставщик вправе расторгнуть договор». Всё. Что случилось: покупатель задержал оплату на 3 месяца. Поставщик расторг договор и потребовал неустойку — по договору её нет. Только по ст. 395 ГК РФ — ключевая ставка. Итого — около 80 тыс. ₽ за 3 месяца. Реальные убытки от простоя — 2,3 млн. В чём ошибка: в договоре не была прописана договорная неустойка (0,1% в день от суммы долга, а ещё и с ограничением 10% или 5%), не был предусмотрен порядок возмещения убытков, не были оговорены гарантии оплаты. Как должно быть: — неустойка: 0,1% в день от неоплаченной суммы, которая может быть ограничена предельным значением — право удерживать товар до полной оплаты — подсудность — Арбитражный суд Пермского края (а не по месту ответчика), что сэкономит затраты на поездки, в случае их необходимости — обеспечение: банковская гарантия или поручительство Один час работы юриста над договором — 10-15 тыс. ₽. Убыток от плохого договора — 2,3 млн. Окупаемость — считайте сами. Лучше подстраховаться: сейчас не самое благоприятное время тратить много времени и финансов на судебные споры, когда можно минимизировать эти ключевые аспекты для бизнеса.