Обещала вам про ошибки в ситуационном управлении.
Обещала вам про ошибки в ситуационном управлении. 1. «Юные падаваны» (мотивированы, но не компетентны). Главная ошибка — дать им слишком много свободы. Сказать: «Ты же горишь, давай, делай!» — и не объяснить как. Они провалят задачу, разочаруются в себе и потеряют мотивацию. Им нужна чёткая инструкция и регулярная обратная связь. Не перегружайте их, но и не оставляйте без поддержки. 2. «Звёзды» (мотивированы и компетентны). Главная ошибка — начать их контролировать. Постоянные проверки, отчёты, микроуправление. Они умеют делать, они сами знают как — зачем вы лезете? Звёзды быстро выгорят от гиперопеки или уйдут туда, где им доверяют. Давайте им свободу и сложные задачи. 3. «Бомбы замедленного действия» (компетентны, но не мотивированы). Самая опасная категория. Главная ошибка — не замечать потерю мотивации. Думать: «Ну он же опытный, он же знает, он справится». А он уже не хочет. Он делает по инерции, но без огня. И однажды он просто взорвётся — уйдёт или принесёт больше вреда, чем пользы. Важно вовремя заметить и пересмотреть задачи, нагрузку, вовлечённость. Может быть, ему просто скучно или он выгорел. 4. «Не твой сотрудник» (не мотивирован и не компетентен). Ошибка — держать такого человека в команде. Жалеть, надеяться, что «вдруг выгорит». Не выгорит. Он не хочет и не умеет — и это не его вина, это его зона. Чем дольше вы тянете с расставанием, тем больше тянете всю команду. Лучше честно — и сразу. В картинке мои результаты теста. Можно вот тут пройти https://tests-tests.ru/test/leadership_hersey_blanchard_slii