Уровни инициативы по Уильяму Онкену и где мы в этой системе 🤔
Уровни инициативы по Уильяму Онкену и где мы в этой системе 🤔 Уильям Онкен выделяет шесть уровней инициативы: 1. Ждать приказа. 2. Спрашивать. 3. Предлагать. 4. Действовать и сразу же докладывать. 5. Действовать и периодически докладывать. 6. Действовать по своему усмотрению. Когда я очень устаю — я скатываюсь на первый уровень. И думаю в этот момент примерно так: «Можно, пожалуйста, вы просто будете говорить мне, что надо сделать, а мне не нужно будет принимать никаких решений?» Но на нашей работе так почти не бывает. А где мы в нашей работе? Третий уровень — «Предлагать». Мне очень важно, чтобы наши коллеги предлагали что-то новое и интересное. Иногда эти предложения требуют дополнительных средств и организационных моментов — и это нормально. Но сам факт, что человек не ждёт, а предлагает, — это уже про взрослость. Четвёртый уровень — «Действовать и сразу же докладывать». На этом уровне мне нравится работать с муниципальными координаторами проекта. У них большая свобода действий на своих территориях, но мне важно знать, что происходит. В начале работы я пыталась применять инструмент «сбор планов»: каждый МК заполнял свой лист таблицы с планом на неделю. Но я не успевала прочитать все листы. А ещё часто муниципальные планы превращались в текучку, которую МК копировали из листа того, кто первый их написал. Теперь я не собираю планы еженедельно, но прошу сообщать о выездах по муниципалитету и знаковых совещаниях. Пятый уровень — «Действовать и периодически докладывать». Хороший уровень доверия. Мы на нём тоже находимся. Коллеги при каких-то сложностях прикладывают максимум усилий — и если нужно моё включение, докладывают. Это касается и муниципальных координаторов, и сотрудников РЦ. Шестой уровень — «Действовать по своему усмотрению». Важный рубеж в коллективном доверии команды. Некоторая текучка уже ушла у нас на этот уровень. А в каких-то моментах я в размышлении: отдать специалисту, потому что он уже всё может сам? Или просить согласования, потому что я так больше погружена в процесс и мне интересно? Всё, что я написала выше, — с позиции руководителя. Но я ведь играю и роль подчинённого. И моя оценка этих уровней с точки зрения личной практики становится совсем другой историей. Где я нахожусь как исполнитель? Иногда — на 5-м (действую и докладываю), иногда — на 3-м (предлагаю). Но бывает и так, что я жду приказа. А вы на каком уровне инициативы чаще всего находитесь или хотите находиться ?