Смена бригады — 3 августа 2026 г. в 11:14:23.711
Смена бригады Когда ведешь блог, очень легко писать только про красивые результаты. Но я обещал показывать не только успехи, поэтому расскажу и о сложностях второго объекта. Во второй проект мы зашли очень бодро. Между получением ключей и стартом работ прошел всего один день. Демонтаж прошел отлично: быстро разобрали квартиру, вывезли мусор и подготовили объект к следующему этапу. Первые вопросы появились уже при возведении стен. Одна из стен оказалась с нарушением геометрии и ее пришлось переделывать. Хорошо, что не подняли ее в полную высоту. Потом была штукатурка. В целом результат был нормальный, но одна из стен снова оказалась выполнена некачественно. На этом этапе стало понятно, что без постоянного контроля оставлять работы нельзя. Дальше ситуация начала повторяться практически на каждом этапе. Задержки с выходом специалистов, срыв обещанных сроков, попытки согласовать дополнительные работы и деньги. Каждую новую задачу приходилось перепроверять и контролировать. Если бы не ежедневное участие моего партнера Максима, который отвечает за строительную часть проектов, качество ремонта могло бы оказаться совсем другим. Последней каплей стали сроки. После завершения электрики мастер должен был выйти во вторник — не вышел. Плиточник был обещан на четверг — тоже не вышел. Вместо понятного плана мы постоянно слышали новые обещания. В этот момент стало понятно, что проблема уже не в отдельных ошибках, а в отсутствии управления со стороны бригадира. Поэтому приняли решение полностью заменить бригаду. Решение неприятное. Оно означает небольшой простой и дополнительные организационные вопросы. Но иногда потерять несколько дней гораздо лучше, чем потом потерять несколько месяцев на переделках или получить ремонт, за который будет стыдно. К счастью, благодаря Максиму новую бригаду удалось найти очень быстро. На этой неделе они уже приступают к работе, поэтому рассчитываем наверстать график. Выводы Наверное, главный вывод — не стоит слишком долго надеяться, что ситуация исправится сама собой. Договариваться с людьми нужно. Давать возможность исправить ошибки — тоже. Но если становится понятно, что системно страдают качество, сроки и управляемость проекта, решение нужно принимать быстро. Иногда самая дорогая ошибка — не сменить подрядчика, а слишком долго откладывать это решение.