«Люди есть. Мы просто не умеем с ними правильно работать». Слова которые часто звучали ...
«Люди есть. Мы просто не умеем с ними правильно работать». Слова которые часто звучали и очень откликаются мне. Мы часто делаем проще: - не справляется, уволить; - не хватает результата, нанять нового; - ушёл новичок за три месяца, «ну, значит, не наш человек». Было такое?) А где разбор? Что мы как руководители неправильно определили на входе? Как адаптировали? Кто руководил? Какие задачи дали? Что уже есть внутри команды? Может, человек вообще стоит не на своём месте? И ещё одна сильная мысль Диляры Лашкиной с опытом работы на предприятиях с численностью около 20 000 человек: главная цель, не нанимать новых, а не терять опытных. Мне кажется, это очень взрослая логика. Не «где взять ещё людей», а как сделать так, чтобы те, кто уже есть, давали больше результата, развивались и не уходили. Возможно, именно с этого и стоит начинать разговор о команде. Не с вакансии. А с вопроса: что у нас уже есть и почему это сейчас не работает так, как нам нужно? Очень понравился подход Владимира Жаворонкова, главы администрации Кировского и Московского района г. Казани. По ощущениям, слушаешь не главу администрации, а сильного HRBP: сначала разобраться, что действительно нужно именно этой системе, а потом пробовать и внедрять. Особенно его мысль про людей: лучше человек, который совпадает с ценностями команды, чем очень умный специалист, с которым вы постоянно будете расходиться в принципах. И еще, когда ему задали вопрос о том, что есть действующие сотрудники внутри, которые все-таки не совпадают по ценностям, что он делает в такой ситуации. И его ответ, что, людей которые уже работают и не идеально совпадают с ценностями, он не спешит увольнять. Сначала ищет способ с ними работать. И это, кажется, вообще один из главных вопросов для бизнеса сейчас: а вы точно знаете, что проблема в человеке?