📚 Урок №35. Кому точно не стоит становиться директором
📚 Урок №35. Кому точно не стоит становиться директором После прошлого поста мне хочется поговорить ещё об одной вещи. Кому вообще не стоит идти в директора? Или хотя бы не стоит делать это сейчас. Представим хорошего заместителя. Он знает своё направление. Его уважают коллеги. Он умеет организовать работу. Может спокойно заменить директора, если тот в отпуске или на больничном. И в какой-то момент ему начинают говорить: - Ну тебе-то давно пора в директора. Вроде бы всё логично. Следующая ступень карьеры. Но я бы не спешил. Потому что можно быть очень хорошим заместителем и при этом совершенно не хотеть той работы, которой на самом деле занимается директор. Вот несколько вещей, на которые я бы точно посмотрел перед таким решением. 🚩 Если вам очень важно нравиться людям. Директор постоянно принимает решения, которыми кто-то будет недоволен. Родители. Учителя. Заместители. Иногда сразу все. И если после каждого недовольного человека начинаешь думать: «Наверное, я что-то сделал неправильно» - работать будет тяжело. Потому что управлять школой и при этом всем нравиться не получится. 🚩 Если хочется стать директором, чтобы наконец никто не командовал. Мне кажется, это вообще одна из самых больших иллюзий. Да, полномочий становится больше. Но вместе с ними становится больше людей, перед которыми ты отвечаешь, больше правил, ограничений и вещей, которые ты обязан сделать независимо от того, хочешь ты этого или нет. Так что свободы может больше и не стать. А ответственности станет точно. 🚩 Если вам важно быть самым сильным специалистом в своём деле. У заместителя часто есть комфортное ощущение: это моё направление, я здесь всё знаю. У директора такого почти не бывает. Нельзя одинаково хорошо разбираться в финансах, закупках, учебной работе, воспитании, безопасности, хозяйстве и ещё десятке направлений. И приходится привыкать к странной поначалу вещи: рядом с тобой будут люди, которые знают свой участок лучше тебя, но окончательное решение всё равно принимаешь ты. Для хорошего специалиста это иногда очень непростой переход. 🚩 Если вам трудно решать, когда не хватает информации. В директорской работе редко бывает так: «Вот все факты. Вот правильное решение. Осталось только его принять». Обычно есть несколько версий событий, разные интересы, мало времени и непонятные последствия. Но сказать «я пока ещё подумаю» тоже можно не всегда. Решение всё равно придётся принимать. 🚩 Если директорская должность нужна в первую очередь как доказательство того, что вы чего-то добились. Статус радует. Особенно сначала. Но потом к табличке на двери привыкаешь. А работа остаётся. И в какой-то момент приходится отвечать себе уже на другой вопрос: Мне вообще нравится то, чем я теперь занимаюсь каждый день? Поэтому я бы не считал отказ от директорской должности слабостью или отсутствием амбиций. Можно быть прекрасным заместителем. Сильным экспертом. Руководить большим направлением. И не становиться директором. Потому что карьера, как мне кажется, вообще не обязана выглядеть как лестница: заместитель - директор - ещё куда-то выше. Иногда гораздо важнее понять, какая работа подходит именно тебе. Но тогда появляется другой вопрос. Почему вообще переход из заместителя в директора оказывается таким сложным? Ведь со стороны кажется, что это просто ещё одна ступень вверх. На мой взгляд, нет. 👉 Директор - это не повышение заместителя. Об этом - в следующем уроке.