📚 Урок №17 Почему директор отвечает за приоритеты, а не только за задачи
📚 Урок №17 Почему директор отвечает за приоритеты, а не только за задачи Иногда управленческие ошибки выглядят как обычный рабочий разговор. Ко мне как-то подошёл сотрудник и сказал: Александр Сергеевич, вы поставили мне две новые задачи. У них одинаковые сроки и одинаковый объём. При этом у меня уже есть текущие задачи. И задал простой вопрос: Что из этого более важно? Моя первая реакция была почти автоматической: «почему вы перекладываете на меня ответственность?» Но в этот момент стало понятно: проблема не в сотруднике. Проблема во мне. Потому что это не первый такой разговор. Просто раньше я не всегда это замечал. Я ставил задачи. Добавлял новые. Уточнял сроки. Но не всегда отвечал на главный вопрос: что сейчас действительно важно для школы. И в этот момент происходит управленческий сбой. Сотрудник оказывается между задачами, которые конкурируют друг с другом. Он не может выбрать. Потому что это не его зона ответственности. Это зона управления. Директор отвечает за распределение: - задач - ресурсов - приоритета Если приоритет не определен: - задачи начинают конфликтовать - сроки становятся формальными - ответственность размывается И в итоге страдает не человек. Страдает школа. В этой ситуации я сделал простое действие: перераспределил задачи. Часть передал другому сотруднику. Но важнее было другое. Я увидел ошибку. Управление - это не про постановку задач. Это про согласование реальности. 🧭 Вывод Директор отвечает не только за то, что нужно сделать. Он отвечает за то, что действительно важно сейчас. Если приоритет не определен - задачи не работают. Смотрите на суть. Действуйте точно.