🎙️Ошибка, которую совершают даже опытные руководители
🎙️Ошибка, которую совершают даже опытные руководители Знаете, сколько из 8 моделей поведения нужно закрыть на "отлично", чтобы команда почувствовала безопасность? Не восемь. Даже не пять. Но сначала - два последних пункта из списка. 7️⃣ Будьте ролевой моделью. Ничто так не подрывает доверие, как принцип "правила для них, для меня - исключения". Если я требую от команды не переносить дедлайны без предупреждения, я сама первой сообщаю, если что-то срываю у себя. 8️⃣ Проявляйте гибкость. Мир регулярно подкидывает сюрпризы. Руководители, которые быстро адаптируются сами, помогают команде не терять эффективность в турбулентности. Теперь к главному. По данным того же исследования Zenger Folkman, руководителям, оцененным окружающими на уровне 75-го перцентиля хотя бы по трем из восьми пунктов, соответствует психологическая безопасность команды на уровне 53-го перцентиля. При эффективности 90-го перцентиля - уже 62-й перцентиль безопасности. Ошибка, о которой говорю в заголовке, - пытаться прокачать все сразу и в итоге не делать ничего системно. Небольшие целенаправленные улучшения реально работают. Выберите два-три поведения, которые вам ближе всего, и сфокусируйтесь на них на ближайший квартал. Какие из восьми пунктов у вас уже сильные, а какие - в самом низу списка? Напишите, обсудим в комментариях. #эмоциональное_лидерство