🎙️ Чайник, который не работает
🎙️ Чайник, который не работает Недавно услышал историю, которая многое объясняет в нашей корпоративной реальности. Женщина сняла квартиру и обнаружила там ужасно грязный чайник. Купила дорогое средство, потратила два часа на отмывание. Результат превосходный — чайник засверкал как новый. Вот только он оказался сломан. Безнадежно. Не подлежит ремонту. Знакомо? Сколько раз мы запускаем проекты, которые изначально нежизнеспособны, но продолжаем вкладывать ресурсы, потому что "уже столько вложено"? Сколько часов тратим на сотрудников, которые принципиально не разделяют ценности компании, надеясь их "перевоспитать"? Сколько энергии уходит на "улучшение" процессов в подразделениях, где сама бизнес-модель не работает? Ловушка добросовестности Чем лучше ты менеджер, чем выше твоя ответственность — тем больше риск попасть в эту ловушку. Мы привыкли доводить дело до конца. Мы не сдаемся. Мы верим в силу усилий. И это правильно. Но только если чайник работает. Три вопроса перед тем, как начать "отмывать": 1️⃣ Это в принципе работает? Жизнеспособна ли идея/модель/человек в этой роли? 2️⃣ Это можно починить? Реально ли исправить при разумных вложениях? 3️⃣ Это наш чайник? Или мы пытаемся решить чужую проблему/спасти то, что не наша зона ответственности? Если хотя бы на один ответ "нет" — остановитесь. Лучшие менеджеры отличаются не тем, что они упорнее. Они отличаются тем, что быстрее понимают, когда надо остановиться. И покупают новый чайник. Сколько времени вы тратите на отмывание сломанных чайников в своей работе? Честно? #Эмоциональное_лидерство #личныйопыт