🙊 «Загоняем на тренинги»
🙊 «Загоняем на тренинги» Эту фразу я слышу почти на каждом потоке своего курса для директоров по обучению и развитию. Говорят её внутренние тренеры, и говорят без иронии, а констатируют факт. И параллельно жалуются руководители: то стратсессия, то тренинг на стратегию, то на операционку, то на эмоциональный интеллект. Вот смотрите, как это выглядит со стороны: один тренинг в квартал полезно, тренинг каждый месяц уже нагрузка, а тренинг, стратсессия и «обязательный курс до пятницы» в одну неделю превращаются в наказание, а еще если это не вытроено в систему и не понятен бизнес результат вообще деньги на ветер. Парадокс в том, что бюджеты на обучение режут, а ощущение «нас переучили» как будто бы растёт. Обучение перестали воспринимать как благо. Всё чаще как вред: забирает время, не решает реальные проблемы и добавляет ещё один дедлайн. ❗️❗️И тут я нахожу документ, о котором пока мало кто знает. ГОСТ Р ИСО 45003—2026 «Психологическое здоровье и безопасность на рабочем месте». Его утвердили летом, а действовать он начнёт с 1 февраля 2027 года. Это российская версия международного стандарта ISO 45003. Это не ГОСТ про обучение вообще, он про психосоциальные риски, то есть про всё, что в работе бьёт по психике: перегрузку, хаос в ролях, конфликты, бесконечные изменения. Но там чёрным по белому написано, когда учить, кого учить и, самое интересное, когда обучение не поможет. В ближайших постах разберу его на актуальные темы. И начнём с главного: почему тренинг не может быть первой помощью. Заходите завтра. А в вашей компании на обучение ходят или «загоняют»? #ГОСТ_по_человечески #метод_М #инструменты_руководителя #ментор_руководителей #обучение