Сухобаевская|Ментор руководителей

🙊 «Загоняем на тренинги» Эту фразу я слышу почти на каждом потоке своего курса для директоров по обучению и развитию. Говорят её внутренние тренеры, и говорят без иронии, а констатируют факт. И параллельно жалуются руководители: то стратсессия, то тренинг на стратегию, то на операционку, то на эмоциональный интеллект. Вот смотрите, как это выглядит со стороны: один тренинг в квартал полезно, тренинг каждый месяц уже нагрузка, а тренинг, стратсессия и «обязательный курс до пятницы» в одну неделю превращаются в наказание, а еще если это не вытроено в систему и не понятен бизнес результат вообще деньги на ветер. Парадокс в том, что бюджеты на обучение режут, а ощущение «нас переучили» как будто бы растёт. Обучение перестали воспринимать как благо. Всё чаще как вред: забирает время, не реша…

#мысли_на_ночь 🎋Бамбуковая стойкость Нашла статью о китайском подходе к управлению. Его сравнивают с бамбуком: быть гибким, постоянно расти, опираться на других и сохранять устойчивость. Читаешь и вроде всё откликается. Но почему тогда мы не Китай в смысле экономического роста? Ведь многое мы тоже умеем. 🎋 Гнуться, но не ломаться. Подумала про Почту России: сохранить главное, связывать людей и территории, но менять способы работы. Может, и для нас это путь: не становиться кем-то другим, а иначе использовать свои возможности? 🎋 Постоянно расти. У нас учатся много, осваивают новые профессии, технологии. Правда, вопрос не только в том, сколько мы узнали, но и что начали делать иначе. 🎋 Опираться на коллектив. Голосования в федеральных конкурсах, на mos.ru, сбор идей в компаниях - мы …

😁Как дела? Недавно встречалась с подружками, спрашиваю у одной: «Как дела?» Она мне: «Нормально». Я обрадовалась, потому что раньше было "хре_во". А она смеётся: «Я теперь всем так отвечаю. Надоело жаловаться». И оказывается, она попала в самый распространненый ответ в нашей стране, 63% людей отвечают именно «нормально». Универсальное слово, которое ничего не значит и всё объясняет одновременно. А ведь в других странах на этот вопрос отвечают совсем иначе. Вот американцы на «How are you?» даже не ждут ответа - это просто замена слову «привет». Проходишь мимо, кинул «How are you?», услышал «Good, you?» и пошёл дальше. В Японии вообще так не спрашивают. «Как дела?» - это для открыток или для человека, которого десять лет не видел. В обычной жизни просто кланяются и всё . А в Монголии с…

🌉 Наводим МОСТы Организаторы премии "МОСТ" для предпринимателей приняли моё предложение, пригласили экспертом и создали специальный приз «Сильный бизнес - сильная команда». Честно скажу я этому очень рада. Потому что думаю, что в любой трансформации, инновациях, новых проектах и погоне за экономической эффективностью мы слишком часто смотрим только на процессы, деньги, выгоду, оборудование, производство, а люди остаются где-то в конце списка. «Да, а как это делать конкретно на деле?» - спросите вы. Превратите это в измеримые метрики! Когда мы придумывали этот приз, то выбрали несколько критериев, на которые может ответить любая компания, даже без сложных HR-систем и глобальных масштабов холдингов: 1️⃣ Устойчивость команды. Сколько людей осталось в период изменений? Много ли ушло по с…

Мотивашка 💪

Как проводить изменения, если команда уже устала от изменений? Бизнесу приходится постоянно перестраиваться: пересматривать процессы, внедрять новые инструменты, менять роли и зоны ответственности, адаптироваться к рынку. Ощущение, что нужно делать всё быстрее, иначе не успеем 🌪 Но скорость, с которой компания принимает решение об изменениях, и скорость, с которой люди способны эти изменения принять - не одно и то же. Руководитель уже все обдумал, обсудил с собственниками, принял решение и мысленно живет в новой реальности, а команда узнает о ней только сейчас. На самом деле людям часто нужно время, чтобы понять, что именно изменится лично для них, задать вопросы, прожить неопределённость и только потом начать действовать по-новому. И это не значит, что изменения нужно остановить и жд…