🌉 Наводим МОСТы
🌉 Наводим МОСТы Организаторы премии "МОСТ" для предпринимателей приняли моё предложение, пригласили экспертом и создали специальный приз «Сильный бизнес - сильная команда». Честно скажу я этому очень рада. Потому что думаю, что в любой трансформации, инновациях, новых проектах и погоне за экономической эффективностью мы слишком часто смотрим только на процессы, деньги, выгоду, оборудование, производство, а люди остаются где-то в конце списка. «Да, а как это делать конкретно на деле?» - спросите вы. Превратите это в измеримые метрики! Когда мы придумывали этот приз, то выбрали несколько критериев, на которые может ответить любая компания, даже без сложных HR-систем и глобальных масштабов холдингов: 1️⃣ Устойчивость команды. Сколько людей осталось в период изменений? Много ли ушло по собственному желанию? Были ли массовые сокращения из-за трансформации? 2️⃣ Инвестиции в людей. Учат ли сотрудников? Есть ли реальная соц поддержка и мотивация: ДМС, компенсации, поощрения, гибкий график? Замечают и вознаграждают ли за хорошую работу? 3️⃣ Привлечение и удержание специалистов. Дают ли шанс молодым специалистам и стажёрам? Есть ли наставничество, уделяют ли время адаптации? Есть ли сотрудничество с вузами, колледжами, образовательными проектами? Эти метрики звучат просто, но именно они прямой сигнал о том, как человеку внутри компании. Кстати, мы сознательно отказались от некоторых показателей, например, eNPS, опросов вовлечённости и детальной кадровой отчетности. Почему? Потому что их считают далеко не все, особенно малый бизнес. Но вы в своих компаниях в процессе изменений можете учитывать и эти метрики, если актуально. А что бывает, если этому не уделять внимания? 😳 По данным McKinsey (2025), количество изменений, которые сотрудник вынужден переваривать за год, выросло в пять раз за последнее десятилетие, до 10 трансформаций в год! Результат: падение поддержки, рост разрыва с руководством, ухудшение показателей благополучия. По данным Gartner, 79% сотрудников испытывают низкое доверие к изменениям, и только 32% руководителей считают, что их последняя трансформация была воспринята «здоровым» образом. А еще мне когда-то, где-то на просторах интеренета запомнился любопытный случай: в одной из систем здравоохранения Швеции внедряли электронные медицинские карты. Систему довольно быстро свернули. Было проведено 73 интервью с клиническими и административными сотрудниками, которые отметили критический недостаток коммуникации, обучения, ощущение обмана и перегрузки. Один из участников описал это как «новое платье короля». Провалилась не сама технология, а отношение к людям. Поэтому, я и команда консалтинговой компании «Осознанная карьера» стали одним из учредителей этого специального приза. Не потому, что это легко, а потому что это слишком легко упустить. По-настоящему здоровая бизнес-среда награждает не только рост и прибыль, а и те компании, которые растут, не теряя при этом людей. Особенность премии «МОСТ» в том, что она с самого начала заложила человека в систему оценки успешности компании. Не нужно быть большой корпорацией, не нужна сложная HR-система. Участвовать может любой бизнес, который серьёзно относится к своей команде. 💫 Приём заявок уже открыт, приглашаю всех, кто серьёзно делает бизнес: https://award.digitalmost.ru/ Бизнес растёт за счёт стратегии, технологий и исполнения, а живёт долго за счёт людей, которые готовы остаться и пройти вместе с вами через всё. #изменения #бесплатно #управление #осознаннаякарьера #МОСТ