Золотая Опора

В Евангелии есть история о том, как Христос воскресил сына наинской вдовы. Мы обычно сразу замечаем главное событие: умерший юноша оживает. Невозможно не обратить на это внимание. Но если посмотреть, с чего начинается история, обнаруживается кое-что ещё. Христос видит женщину, потерявшую сына, и сострадает ей. До чуда — взгляд на чужое горе. Внимание к человеку, который потерял самое дорогое. А дальше происходит то, что невозможно объяснить. И вот мне интересно: Что важнее в этой истории — само воскрешение или то, что чужая боль не осталась для Христа чужой? А может быть, здесь вообще нельзя отделить одно от другого? Не хочу отвечать за вас. Мне самому хочется об этом подумать. А что вы замечаете в этой истории? Евангелие от Луки, 7:11–17.

Есть одна дорогая управленческая привычка — пытаться спасти не столько сделку, сколько собственную репутацию в своих же глазах. Вы несколько месяцев готовите проект. Переговоры, расчёты, вложенные деньги, работа команды. А потом условия меняются. Риски растут. Перспективы уже не такие радужные. По-хорошему, нужно остановиться и всё пересмотреть. Но возникает мысль: «Я же столько в это вложил! Неужели всё зря?» И вы продолжаете. Ещё расходы, ещё переговоры. Не обязательно потому, что сделка выгодна. А потому, что остановиться — словно признать собственную несостоятельность. И где-то внутри уже просыпается обесценщик: «Ну что, не справился?» И вот здесь начинается самое дорогое. Допустим, вы уже потратили на проект 400. Теперь готовы вложить ещё 200. Не потому, что расчёты обещают р…

Сегодня в Евангелии Христос говорит: «Как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними». А потом ещё сильнее: «Любите врагов ваших, и благотворите, и взаймы давайте, не ожидая ничего». И вот тут у добросовестного христианина начинает дёргаться глаз😁 С близкими-то не всегда получается. А тут ещё врагов любить! И человек привычно слышит: надо стать ещё лучше. Ещё добрее. Ещё больше стараться. Устал? Соберись. Не хватает сил? Молись усерднее. Не получается? Значит, плохо стараешься. И даже любовь превращается в очередной экзамен, который мы боимся провалить. Но меня в сегодняшнем чтении зацепило другое. Христос говорит о Боге: «Ибо Он благ и к неблагодарным и злым». Вы только вдумайтесь! Бог не ждёт, когда человек станет хорошим, полезным и достойным, чтобы на…

Удивительная способность человека: целый день руководить людьми, проводить переговоры, решать сложные вопросы… А вечером прийти домой и сказать: «Сколько раз тебе можно повторять?!» И искренне рассчитывать на конструктивный диалог. Или наоборот, дома годами молчать о том, что не устраивает, надеясь, что близкие сами догадаются. А на работе месяцами откладывать неприятный разговор с сотрудником. Привычные способы общения не переодеваются вместе с нами. Мы меняем роли, должности, обстановку. А разговариваем часто одинаково. Вот, например, говорим человеку: «Ты опять всё испортил!» Чего хотим? Чтобы он понял проблему, взял ответственность и помог её решить. А что он слышит? «Ты плохой.» И начинается увлекательное мероприятие: один доказывает, что прав, второй — что не виноват. Пробл…

С Покровом 🤗

Есть одна дорогая управленческая привычка. Называется «Надо ещё подумать». У вас есть сотрудник. Хороший человек. Когда-то отлично работал. А сейчас не справляется. Вы уже разговаривали, договаривались, давали время. Результата нет. Ну жалко. Столько вместе прошли! Вдруг ещё соберётся? И вы решаете подождать. А чтобы работа не стояла, нанимаете ему помощника. Теперь считаем. Сотрудник обходится компании в 150 тысяч рублей в месяц. Помощник — ещё в 150. 300 тысяч ежемесячно за работу, которую должен был делать один человек. За три месяца — 900 тысяч. Из них 450 тысяч — доп расходы. Но это ещё не всё. В команде начинается веселье. Кто за что отвечает? Кто главный? Почему одному можно не справляться, а остальные должны подстраиваться? Все всё видят. А вы вместо управления бизнесом…