Есть одна дорогая управленческая привычка. Называется «Надо ещё подумать».
Есть одна дорогая управленческая привычка. Называется «Надо ещё подумать». У вас есть сотрудник. Хороший человек. Когда-то отлично работал. А сейчас не справляется. Вы уже разговаривали, договаривались, давали время. Результата нет. Ну жалко. Столько вместе прошли! Вдруг ещё соберётся? И вы решаете подождать. А чтобы работа не стояла, нанимаете ему помощника. Теперь считаем. Сотрудник обходится компании в 150 тысяч рублей в месяц. Помощник — ещё в 150. 300 тысяч ежемесячно за работу, которую должен был делать один человек. За три месяца — 900 тысяч. Из них 450 тысяч — доп расходы. Но это ещё не всё. В команде начинается веселье. Кто за что отвечает? Кто главный? Почему одному можно не справляться, а остальные должны подстраиваться? Все всё видят. А вы вместо управления бизнесом занимаетесь обслуживанием собственного непринятого решения. Поздравляю! Вы оформили платную подписку на нерешительность. 😄 Причём вы же не бездельничаете! Совещания, разговоры, перераспределение задач. Работы больше. Проблема на месте. В моём предпринимательском опыте таких ситуаций было много. Когда неприятный разговор откладывается, потому что жалко человека, страшно ошибиться или испортить отношения. Но иногда пора признать: прежний способ больше не работает. Не обязательно увольнять. Возможно, нужна другая роль или чёткие условия для изменений. Но решение должно появиться. Иногда руководитель прекрасно видит варианты. Но между «я понимаю, что нужно делать» и «я готов это сделать» — целая пропасть. Вот с этим я и работаю. Помогаю разобраться, где человек застрял, чего опасается и что мешает ему сделать выбор. Не решаю за него. Но помогаю вернуть способность трезво оценить ситуацию и действовать. И перестать платить за отсутствие решения. 😄 А какое решение вы сейчас откладываете? И сколько уже стоит вам эта пауза?