Команда много обсуждает, но ясности не становится больше?
Команда много обсуждает, но ясности не становится больше? В новом кейсе разбираем ситуацию, где напряжение возникло не в одной задаче, а на стыке стратегии, пресейла, маркетинга, разработки и партнерского взаимодействия между компанией-разработчиком и интегратором. Обычное совещание в такой ситуации часто не помогает: участники спорят не только о решениях, но и о самой картине происходящего. На интенсиве «Осмысление управленческих ситуаций» команда прошла путь от интервью и историй участников к карте факторов, связям между ними и конкретным гипотезам действий. Методология КИНЕВИН/Cynefin использовалась как рамка, чтобы различить понятные, экспертные и сложные зоны ситуации. В результате удалось выделить ключевые узлы сложности: точки контакта между командами, взаимодействие в пресейле и маркетинговую синхронизацию. Это не история про «волшебный метод» и не про готовый рецепт. Это кейс о том, как сначала увидеть реальную управленческую ситуацию, а уже потом принимать решения. Читайте полный разбор в Дзене Подробнее об интенсиве «Осмысление управленческих ситуаций».