Прочитала на выходных большой отчет McKinsey State of Organizations 2026, и одна цитата...
Прочитала на выходных большой отчет McKinsey State of Organizations 2026, и одна цитата в нем зацепила меня сильнее всех остальных. Ее сказала не консультант и не футуролог, а Bettina Dietsche, HR-директор Allianz, компании со 150 тысячами сотрудников по всему миру. Она сказала: «Через пять лет две трети навыков, которые нам нужны, будут совершенно другими. А пять лет - это буквально завтра». Я перечитала это трижды, потому что за одной короткой фразой стоит очень серьезный вопрос к каждому из нас. Если две трети навыков через пять лет будут другими, то что именно вы сейчас делаете, чтобы не оказаться в трети старых? И еще один, более неудобный вопрос: а откуда вы вообще возьмете новые, если ваш работодатель этим заниматься не планирует? Потому что тот же отчет McKinsey ответил и на второй вопрос, и ответ мне не понравился: 74% руководителей заявили, что не готовы переобучать больше 10% сотрудников. То есть на словах все за развитие людей, а на деле бюджет и внимание идут на технологии, а не на тех, кто должен с этими технологиями работать, соответственно наблюдается разрыв между риторикой и реальностью. Что это значит для нас, соискателей и специалистов: 💗 Ждать, пока работодатель прокачает вас под новую реальность - не стоит. 💗 Собственный план развития перестает быть приятным дополнением к работе и становится необходимостью выживания на рынке. Причем не через пять лет, а начиная с ближайшего квартала. 💗 Самые ценные инвестиции сейчас - не в узкую экспертизу, которая была вашим преимуществом до сих пор, а в то, что McKinsey называет «AI fluency» - это не про то, чтобы стать программистом, а про то, чтобы уметь работать вместе с ИИ (формулировать задачи, проверять результат, встраивать это в свои процессы). Спрос на этот навык за два года вырос в семь раз, быстрее любого другого навыка на рынке труда США. 💗 И еще одна вещь, которая меня саму удивила в отчете: 70% навыков, за которые сегодня платят работодатели, применимы и в задачах, которые ИИ уже автоматизирует, и в задачах, которые он не тронет, то есть большинство ваших нынешних компетенций никуда не денется, вопрос только в том, как вы их будете применять по-новому. Беттина в интервью сказала еще одну важную фразу: «Каждый из вас может быть CEO своей собственной карьеры». Мне кажется, это единственная стратегия, которая сейчас работает. А как у вас с этим? Есть ли у вас личный план на ближайший год и что вы хотите добавить к своим навыкам и какими ресурсами, или пока плывете по течению? ⤵️ Катя 💗 HR Заметки | Запись на консультацию