1.
1. Почему вы никогда не договоритесь с некоторыми людьми? (И что с этим делать) Друзья, пришло время научно-популярных постов: когда, как не летом, активно заниматься саморазвитием. 😉 Итак, давно обещанная СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА - моя любимая теория развития личности, общества, бизнеса (применима ко всему). Настолько любимая, что я внесла ее отдельной темой в ряд своих дисциплин, а еще провожу по ней полноценные тренинги. Бывало у вас чувство, что ваш собеседник будто с другой планеты? Вы ему про KPI, масштабирование и бизнес-метрики, а он вам - «главное, чтобы в коллективе была семейная атмосфера». Вы ему про экологичность, чувства и баланс, а он - «кто сильнее, тот и прав, некогда рефлексировать». Я изучила множество концепций, но эта эта - мой абсолютный фаворит для объяснения человеческих различий. Что такое спиральная динамика простыми словами? Это придуманная Клэром Грейвзом и доработанная Доном Беком и Крисом Кованом эволюционная карта развития человеческого сознания, ценностей, компаний и даже целых государств. Мы все движемся по спирали, переходя с уровня на уровень (для удобства их назвали цветами). Каждый новый виток - это ответ на усложнение окружающего мира. И главная причина 90% конфликтов в жизни и бизнесе - это столкновение разных уровней спирали, когда люди буквально говорят на разных языках: «Красный» (Сила, эго, власть) презирает «Синий» (Правила, порядок, закон). Для Красного правила - это слабость. Для Синего правила - основа выживания. «Синий» до пены у рта спорит с «Оранжевым»(Успех, карьера, эффективность). Синий твердит: «Так положено по инструкции!», а Оранжевый: «Инструкция устарела, она режет нашу прибыль!». «Оранжевый» считает «Зеленого» (Эмпатия, экология, гармония) мягкотелым идеалистом, а Зеленый Оранжевого - бездушным роботом, который думает только о деньгах. Главное: ни один уровень не хуже и не лучше другого. Здоровое мышление - это когда у вас интегрированы все цвета. Но вы никогда не сможете эффективно мотивировать сотрудника, договориться с партнером или понять близкого человека, если будете игнорировать его «цвет». Так, если вы уперлись в стеклянный потолок - в доходах, отношениях или масштабе бизнеса - скорее всего, вы пытаетесь решить проблему инструментами своего текущего уровня. Но, как говорил Эйнштейн, проблему нельзя решить на том уровне, на котором она возникла. Чтобы совершить прорыв, нужно научиться мыслить на шаг впереди. Перерасти свой текущий контекст. Этим мы и будем заниматься ближайшую неделю. Начнём! #спиральнаядинамика