Когда-то я проходила отбор на работу.
Когда-то я проходила отбор на работу. Восемь этапов. Да. 😅 После шестого начинаешь подозревать, что тебя не нанимают. Тебя постепенно допускают к управлению ядерным реактором. Предфинальное интервью. Жёсткое. Спрашивают про большой проект. Я была руководителем проекта. Большая команда. И я начинаю: мы сделали, мы договорились, мы получили результат. Интервьюер меня останавливает. Резко. — Алёна, я собираюсь нанимать не вашу команду. Я собираюсь нанимать тебя. Где здесь ты? Дай мне твои результаты. И тут мне стало сложно. Проект действительно был «мы». Люди работали. Каждый внёс вклад. Ещё немного — и я присвою себе чужую работу, квартальный результат и корпоративный принтер. Но спрашивали не об этом. Какие решения были моими? За что отвечала именно я? Что изменилось благодаря моим действиям? Что было моим вкладом внутри командного результата? И мне пришлось отделять своё «я» от «мы». Недавно читала похожий разбор. Кандидат на руководящую роль всё интервью отвечал: «мы сделали», «мы решили», «мы запустили». И его не взяли. Интервьюеры не смогли увидеть его вклад и личную ответственность. Мне повезло больше. Меня не списали, а стали челленджить вопросами. Я перестроилась и прошла дальше. Потому что здесь всё не так просто. 🤔 Руководителю говорят: «Не присваивай себе успех команды». И одновременно: «Покажи, где твоя ответственность». Это не противоречие. Можно честно сказать: «Вот что сделали мы. А вот за что конкретно отвечала я». 💡 Этот вопрос стоит задать себе даже без собеседования. Возьмите один большой результат последних пары лет. Что в нём было «мы»? И что там было конкретно «я»? Если второе даётся неожиданно сложно — возможно, именно там лежит часть вашей ценности, которую вы привыкли себе не засчитывать.