Загружаем канал…
Сайт использует cookie для работы и аналитики. Мы используем файлы cookie для работы сайта и аналитики посещаемости. Подробнее в ПодробнееПолитике обработки данных и Правилах.
IT и технологии
🌍Системный анализ мира: от основ — к следствиям. 📌Управление, экономика, бизнес и технологии через исторические, экономические, социальные, инженерные факторы. 🔗Присоединяйтесь к тем, кто объединяет знания и меняет реальность.
На протяжении многих лет нам не дают покоя простые вещи и события. Почему происходит именно так, а не иначе? Каковы истинные причины того, что все считают реальностью? 👥 Этот канал — для тех, кто может изолировать свой мозг от шума, чтобы оценивать события с позиции холодной логики и системного мышления. Для тех, кто видит обоснованное положение дел там, где другие видят непредсказуемый хаос событий. Мы размышляем над основами и следствиями в бизнесе, геополитике, экономике и технологиях. Мы не даём советов и не разбираем новости. Мы анализируем реальность, разбирая природу и методологию принятия решений. 🎯 Наша цель — проектировать и создавать устойчивые системы, а не просто их наблюдать. Присоединяйтесь, если вы готовы к мышлению следующего уровня. Мы знаем: единственный способ…
Читать целиком📝 Оптимальный размер команды: новый мета-анализ Gallup Или один вывод, который они не озвучили Недавно наша команда изучила свежий мета-анализ Gallup, основанный на выборке из 92 000 команд. Компании активно пересматривают роль менеджеров и расширяют команды. Эту тенденцию уже окрестили «великим уплощением» - стремлением сократить слои среднего менеджмента, снизить издержки и ускорить принятие решений. 🔹 Вот три ключевых пункта: Средняя численность команды под началом одного руководителя выросла почти в полтора раза - с 8,2 в 2013 году до 12,1 в 2025-м. При этом медианный размер команды остаётся на уровне 5–6 человек, а рост средней цифры обеспечивают «мегакоманды» от 25 человек. 97% менеджеров сегодня - «играющие тренеры», то есть совмещают руководство с выполнением собственных проек…
Читать целиком📝 Завышенная самооценка: предвзятость в свою пользу Для успешного человека естественно хорошо относиться к самому себе. Но исследования показывают: большинство людей оценивают себя выше среднего по многим параметрам - от интеллекта до водительских навыков. Бизнесмены - не исключение. Мы с удовольствием поддаёмся этому бессознательному предубеждению, и чем больше думаем о собственных заслугах, тем менее способны справедливо оценить работу тех, кто трудится рядом. 🔹 Как это выглядит в цифрах Лабораторные эксперименты это наглядно подтверждают. Юджин Карузо, Ник Эпли и Макс Бэйзермен из Гарварда попросили будущих магистров бизнеса оценить свой личный вклад в работу учебных групп. Сумма всех оценок в каждой группе должна была составлять 100%. Однако, когда исследователи сложили все ответ…
Читать целиком📝 Современные тренды лидерства Согласно исследованию Deloitte Global Human Capital Trends, в котором приняли участие около 14 000 руководителей, ориентироваться на такие показатели, как эффективность, производительность и предсказуемость результатов, уже недостаточно. Сегодня ценятся личные связи и общение, устойчивость, адаптивность и воображение - качества, позволяющие действовать в условиях неопределённости. Исследователи выделяют шесть устаревших представлений о лидерстве, от которых пора отказаться: 🎯 Представление №1. Эффективный руководитель принимает решения быстро. Быстрота решений лишь создаёт иллюзию прогресса, а реальная проблема остаётся нерешённой. Хороший руководитель сегодня должен брать паузу для размышлений, чтобы оценить ситуацию со всех сторон. 🎯 Представление №2. Б…
Читать целиком📝 Ну наконец-то! Новость, которую мы ждали За последние годы признание достижений сотрудников превратилось в заметный управленческий приоритет. Если в 2022 году лишь 19% топ-менеджеров рассматривали признание заслуг персонала как стратегически важное действие, то к 2024 году эта доля выросла до 42%, пишет Harvard Business Review. 📝 Умение хвалить - навык, который можно развивать, отмечает HBR. Руководителю важно видеть и озвучивать ценные качества каждого человека, отмечать его полезность для общего дела, а также правильно выражать благодарность, которая должна состоять из четырёх элементов: 🔹 Подробности события. Где это было? И когда? Кто присутствовал? 🔹 Действие. Что конкретно сделал человек? 🔹 Ценные качества. Какие из них продемонстрировал сотрудник в конкретной ситуации? 🔹 Р…
Читать целиком📝 «Срок службы» генерального директора сокращается ❗Глобальный индекс смены генеральных директоров, который ведёт международная консалтинговая компания Russell Reynolds с 2018 года, показывает стабильное сокращение сроков пребывания руководителей на должности CEO. В 2025 году он составил 7,1 года, тогда как в 2023 году - 8,3 года. Кроме того, в прошлом году количество CEO, покидающих свой пост в течение трёх лет после начала работы, увеличилось на 79% по сравнению с предыдущим годом. ❗Сегодня советы директоров приглашают CEO прежде всего для решения конкретных, краткосрочных задач - срок их пребывания на посту менее важен, чем способность быстро устранить препятствия: справиться с геополитическим хаосом, стремительным развитием ИИ, нестабильностью цепей поставок и ужесточившимися требов…
Читать целиком📝 ИИ не сокращает рабочие места. Или пока не сокращает? PwC проанализировала более 1 млрд вакансий в 24 странах и сделала неожиданный, но в целом обнадеживающий вывод: ИИ не уничтожает рабочие места, а способствует их росту. ❗️В отраслях с высоким уровнем воздействия ИИ рост занятости составил 52% против 36% в отраслях с минимальным. Зарплаты там тоже растут быстрее - на 24% против 17%. ❗️Как меняются сами должности? Исследование выделяет два типа. Первый: ИИ берет на себя рутину, а сотрудник переключается на более сложные экспертные задачи. Такие должности чувствуют себя хорошо - вакансии растут вдвое быстрее, а зарплаты - на 42% выше. Второй: ИИ, наоборот, упрощает часть функций, позволяя нанимать сотрудников с меньшим опытом. Эти позиции растут медленнее. ❗️И еще один нюанс. В эпоху …
Читать целиком📝 Растем и развиваемся вместе? Когда компания растет, старые методы перестают работать. HBR напоминает: при 50 сотрудниках основатели уже не могут держать всё в голове, а при 150 - числе Данбара - неформальные механизмы координации рушатся окончательно. Далее компании бросаются в крайности: централизация (всё под контролем, но никто не дышит) или децентрализация (свобода и анархия). Оба варианта тупиковые. HBR предлагает (или все-таки напоминает?) третий путь - структурированную автономию. Сотрудники получают свободу выбора, но из проверенного набора вариантов. Руководство задает рамки и стандарты, а команды выбирают подходящий инструмент под свою ситуацию. Несут ответственность за результат, а не за соблюдение процедуры. И всё это с учётом когнитивных ограничений: человек способен кач…
Читать целиком📝 Устали от решений? Реже переодевайтесь! ❗️Человек ежедневно принимает около 35 тысяч решений. Примерно половина — рабочие. ❗️45% менеджеров чувствуют себя эмоционально истощенными, констатирует Gallup . Korn Ferry поясняет: это не лечится выходными. Усталость накапливается и снижает качество решений. ❗️Gallup фиксирует: лидеры чаще, чем рядовые сотрудники, испытывают стресс (+7%), гнев (+12%), печаль (+11%) и одиночество (+10%) . ❗️71% лидеров в условиях переизбытка данных полагаются на интуицию. То есть усталость заставляет их принимать решения еще менее рационально. ❗️84% компаний используют от трёх до десяти разных платформ, и лишь у 5% они связаны между собой. ❗️Как же быть? Носите одну и ту же одежду, автоматизируйте рутину, сложные вопросы решайте с утра, не возвращайтесь к уже п…
Читать целиком📝 Готовы? Четыре прорывных сценария управления кадрами на основе навыков Deloitte зафиксировал тренд: 55% компаний уже внедряют управление на основе навыков, еще 23% планируют. 81% руководителей верят, что это увеличит потенциал роста. Исследование выделяет четыре сценария: привлекательность работодателя, производительность, гибкость, инновации. Для каждого - свои инструменты. И общий минимум для всех: библиотека навыков, описание ролей, управление изменениями. 📎 От авторов канала - напоминаем! Классическая оргструктура построена на должностях, закреплённых в штатном расписании, а управление на основе навыков требует, чтобы люди свободно перетекали между проектами и задачами. Будьте аккуратны с новыми (или по-новому названными и старыми как мир?) трендами! Как совместить новую модель…
Читать целиком📝 Сколько нужно данных? Масштабные инвестиции в аналитику, дашборды и ИИ должны ускорять управление. На практике, оказывается, замедляют. Чем больше данных, тем сложнее принимать решения, констатирует SupplyChain Management Review. ❗️Три фактора: 1️⃣ Показатели противоречат друг другу. Закупки смотрят на стоимость, операционщики - на производительность, клиентский сервис - на уровень сервиса. А когда метрики в разных системах - согласование превращается в бесконечность. 2️⃣ Нет ответственного за решение. Проблема общая, команды смежные, а решение никто не принимает - все ждут, что кто-то другой скажет «да». 3️⃣ Чем больше данных - тем больше проверок. Руководители тонут в аналитике, пытаясь найти стопроцентную уверенность, которой не существует. ❗️Данные должны не определять действия…
Читать целиком📝 В деньгах ли счастье? Wharton School публикует исследование, которое вносит важный нюанс в извечный вопрос: деньги делают людей счастливее, но не на работе. Бинго! ❗️Исследователи в течение нескольких лет ежедневно измеряли уровень благополучия почти 30 тыс. работников. Выяснилось: вне работы уровень счастья растет по мере возрастания доходов. Однако на рабочем месте эта зависимость исчезает - более высокий доход не только не делает людей счастливее, но и сопровождается снижением удовлетворенности. ❗️Объяснение - в компромиссе между доходом и свободой. Более высокооплачиваемая должность почти всегда требует большего времени, ответственности и стресса. Эти издержки обнуляют возможные преимущества от зарплаты. Высокий доход не компенсирует потерю времени на то, чтобы им насладиться. ❗…
Читать целиком
