Сколково: Нельзя увеличить пропускную способность только одного участка водопровода - н...
Сколково: Нельзя увеличить пропускную способность только одного участка водопровода - нужно менять весь водопровод [часть 2] Продолжение интервью с руководителем направления «Искусственный интеллект» Фонда «Сколково» Евгением Осадчуком. ▫️ Но тогда не теряет ли смысл само долгосрочное планирование? Сегодня компания строит дорожную карту на несколько лет, а через месяц часть задач уже может выполнять ИИ. Да, сейчас горизонт планирования резко сокращается. Теперь дорожные карты составляются чуть ли не на месяц. Потому что то, что ты запланировал на год, уже через месяц может научиться делать ИИ. Получается, что выделенные ресурсы и сама логика плана устаревают ещё до начала реализации. Поэтому долгосрочный план сегодня легко превращается не в инструмент развития, а в ограничение, которое мешает компании реагировать на изменения. ▫️ Представим, что ты можешь внедрить одну инициативу и она гарантированно будет исполнена. Что бы ты сделал? Я бы обязал все компании предоставить дорожные карты своего перерождения на основе ИИ. Не просто планы внедрения нескольких инструментов или автоматизации отдельных процессов, а сценарии полного преобразования: от слома существующей системы и правил до создания абсолютно новой организационной структуры, изначально построенной вокруг ИИ. Моя вера непоколебима: саботаж нововведений в первую очередь исходит от тех, кому и в существующей организации хорошо. При этом в корпоративной иерархии они находятся достаточно высоко, чтобы блокировать любые преобразования. Выиграть в борьбе с прогрессом невозможно - рано или поздно он тебя опрокинет и отдаст твою экономическую власть более восприимчивым конкурентам. ▫️ Но если масштабные изменения действительно саботируют изнутри, как переломить ситуацию? Только жёсткими управленческими решениями? Руководство должно набраться смелости и прямо сказать: теперь ИИ будет использоваться везде, и мы перестраиваем всю организацию. А тем, кто блокирует изменения только потому, что его полностью устраивает нынешнее положение вещей, придётся либо адаптироваться, либо уйти. Без такого управленческого решения никакой масштабной трансформации не произойдёт. Отдельные сотрудники продолжат играть с ИИ-инструментами, компании будут отчитываться о пилотах, но сама организация останется прежней. Обнаружив отставание от шустрых малых технологических компаний, корпоративный слон попытается что-то предпринять самостоятельно либо просто купить нового игрока. Однако в истории полно примеров, что можно просто не успеть. И покупка редко спасает: пока слон интегрирует купленного игрока, рынок уходит вперёд. Технологию можно взять и без поглощения — через пилота и внедрение, за месяцы, с разделённым риском. Мы для того и нужны: не продать корпорации ещё один инструмент, а перестроить её водопровод вместе с ней, пока это ещё имеет смысл. Подписывайтесь на AI для бизнеса