Сколково: Нельзя увеличить пропускную способность только одного участка водопровода - н...
Сколково: Нельзя увеличить пропускную способность только одного участка водопровода - нужно менять весь водопровод [часть 1] Сейчас руководители цифровой трансформации крупнейших компаний обсуждают десятки ИИ-проектов, но большинство из них по-прежнему остаются на уровне отдельных пилотов и экспериментов. Мы поговорили с Евгением Осадчуком, руководителем направления «Искусственный интеллект» Фонда «Сколково». Разбираемся, почему компании пока не готовы к такой перестройке, откуда может появиться стимул для изменений и при чём здесь дорожные карты, которые устаревают быстрее, чем успевают исполняться. ▫️ Ты недавно был на слёте руководителей цифровой трансформации крупнейших компаний. Какое впечатление осталось: бизнес действительно внедряет ИИ или пока в основном экспериментирует? Проблем много, но никто не собирается останавливаться в развитии и внедрении ИИ. Все разбираются, пробуют и как-то двигаются. При этом компании постепенно понимают, что проблема не столько в самом ИИ, сколько в необходимости полной перестройки организации. Нельзя увеличить пропускную способность только одного участка водопровода - нужно менять весь водопровод. А заниматься такой перестройкой сейчас никому не хочется: у компаний и без того проблем хватает. Поэтому всё остаётся на уровне игрушек и пилотов, а отсутствие результата объясняется общей неподготовленностью. Через Фонд «Сколково» проходят сотни таких историй, и картина почти всегда одна: технология есть у всех - а водопровод менять никто так и не начал. Чтобы ситуация изменилась, необходимо сильное внешнее или конкурентное воздействие. Но появится ли оно и когда - большой вопрос. ▫️ Почему такого воздействия пока нет? Компании формально что-то делают с ИИ, но до комплексных изменений дело не доходит? Пока нет достаточно мощного стимула - например, конкурента, который начал бы разрушать сложившийся рынок. Количество ИИ-проектов ещё не переросло в качественные изменения и масштабную перестройку организаций. Все что-то тестируют, но никто пока не создал такую модель, которая заставила бы остальных срочно меняться. Также нет в достаточном количестве вольных дизрапт-стартапов, которые заставили бы корпоративных тяжеловесов задуматься о своём будущем. Хотя сами стартапы есть — и их много. И здесь вопрос в том, что у корпораций нет быстрого и не пугающего способа впустить их внутрь. ▫️ А Яндекс, Сбер или Альфа-Банк не могут стать такими конкурентами? Или речь именно об игроках внутри каждой отдельной отрасли? Они как раз и пытаются ломать сами себя. Я слышал, что в одном известном банке, как и полагается, проектируют трёхлетние планы, однако через полгода руководство этого банка может их запросто поломать. Почему оно это делает? Потому что понимает: организация должна постоянно меняться. А планы и правила быстро цементируют систему и не позволяют реагировать на происходящие изменения. Подписывайтесь на AI для бизнеса