Что я думаю про штрафы и наказания в команде? — 13 мая 2026 г. в 12:00:03.118
Что я думаю про штрафы и наказания в команде? У меня в «Стражах бюджета» нет штрафов вообще. Ни для таргетологов, ни для прожектов, ни для ассистентов. Я вообще не верю в систему: «Сейчас мы вас всех напугаем рублём — и вы резко станете работать хорошо». На мой взгляд, это тупо. Потому что как только появляются штрафы, люди начинают работать не на результат, а на то, чтобы не получить пизды. И это прям чувствуется. Я видела компании, где вся культура строится вокруг штрафов. Там люди работают на минимально допустимом уровне. Не чтобы сделать классно, не чтобы вырасти, не чтобы стать топчиками рынка. А чтобы: — не получить штраф — не получить негатив — не привлечь внимание То есть человек не бежит вперёд. Он просто пытается выжить. Мне вообще не нравится такая атмосфера. Мне гораздо ближе история, где команда держится на отношениях. Когда не хочется подводить коллег. Не хочется подводить Антона. Не хочется подводить меня. Не хочется косячить просто потому, что мы вместе строим что-то большое. И, как мне кажется, на этом можно уехать сильно дальше, чем на страхе наказания. Но есть и другая сторона медали — поощрения. И вот тут смешно, потому что материальных поощрений у нас тоже почти нет. Ну то есть: — подарки на дни рождения — корпоративы — иногда какие-то внутренние конкурсы — бонусы за крутые результаты Но нет вот этой бесконечной KPI-дрочки. Мы даже тестировали историю: «Сделал хорошо — плюс 10%. Сделал плохо — минус 10%». И знаешь что? Ничего не поменялось вообще. Ни лучше. Ни хуже. А если система не даёт результата — зачем она нужна? Единственный отдел, где я реально верю в жёсткую денежную мотивацию — это продажи. Вот там деньги работают прекрасно. МОПы очень завязаны на азарт, цифры, бонусы, проценты. И там KPI — это нормально. Но пытаться через штрафы построить сильную команду — вообще не моя история.