«Настя, а почему ты мне этого сразу не сказала?» 😁
«Настя, а почему ты мне этого сразу не сказала?» 😁 Представьте, что вы пришли к врачу с жалобой на головную боль. Он внимательно вас выслушал, задал несколько вопросов, измерил давление и обратил внимание на возможную причину. А вы удивляетесь: «Доктор, ну вы же уже поняли, в чём дело! Почему сразу не назначаете лечение?» Потому что между первичным осмотром и полноценной диагностикой есть разница. И хороший специалист прекрасно её понимает. С маркетингом очень похожая история. Когда я разбираю сообщество предпринимателя, мне достаточно нескольких минут, чтобы заметить определённые проблемы. Непонятное позиционирование, неудачную структуру, слабые предложения, отсутствие понятного пути клиента к покупке. Причём нередко одно замечание способно изменить взгляд предпринимателя на собственный бизнес. Но есть кое-что, чего я не могу увидеть, просто открыв вашу страницу ВКонтакте, канал в MAX или любую другую соц. сеть. Я не знаю, почему клиенты выбирают вас или уходят к конкурентам. Не вижу, какие направления приносят основную прибыль, а какие только создают видимость бурной деятельности. Не знаю, сколько заявок превращается в продажи, какие ресурсы есть у бизнеса и что вы уже пробовали изменить. И самое главное — я пока не знаю, какое из обнаруженных препятствий действительно мешает вашему бизнесу расти. Представьте, что после разбора вы решили исправить всё, на что я обратила внимание. Переписали описание, поменяли обложку, переделали меню, начали снимать видео. Страница стала заметно лучше. И это прекрасно! Но означает ли это, что бизнес теперь будет зарабатывать больше? Не обязательно. Возможно, главная проблема вообще не в оформлении сообщества. Возможно, вы пытаетесь продавать не тем людям, предлагаете не тот продукт или тратите силы на направление, которое не способно принести желаемый доход. Тогда и начинается та часть моей работы, которую невозможно показать за пятнадцать минут. Мы разбираемся в бизнес-модели, клиентах, продуктах, конкурентах, цифрах и целях. Проверяем предположения, ищем причины проблем, рассматриваем разные сценарии и выбираем решения, которые имеют смысл именно для вашего бизнеса. Причём хороший результат такой работы — это не обязательно список из двадцати новых задач. Возможно, самое ценное решение — отказаться от десяти задач, которые вы собирались делать, и сосредоточиться на двух действительно важных. Потому что у предпринимателя ограничены не только деньги. У него ограничены время, внимание и силы. И каждый месяц, потраченный на неправильную задачу, тоже имеет свою цену. Вот почему я считаю, что ценность стратегической работы нельзя измерять количеством рекомендаций, страниц в документе или часов на созвонах. Её нужно оценивать по качеству решений, которые предприниматель сможет принять благодаря этой работе, и по тому, что изменится после их внедрения. Бесплатный разбор помогает увидеть, что можно улучшить. Стратегическая работа помогает понять, что действительно нужно менять, зачем и в какой последовательности. Если вы готовы начать разбираться со стратегией дальнейшего развития вашего бизнеса, пишите мне в личные сообщения ( +79621370780) или в комментарии под этим постом.