Как выращивать самостоятельных руководителей — 19 августа 2026 г. в 20:07:30.131
Как выращивать самостоятельных руководителей Вот что я постоянно вижу у собственников..Они говорят: «Хочу самостоятельного руководителя». А потом: это согласуй со мной, это тоже сначала покажи, сюда меня поставь в копию..а почему ты сам решил??? нет, давай лучше сделаем по-другому. Ну и где тут самостоятельность должна взяться?)) Руководитель не становится самостоятельным просто потому, что мы написали ему в должности «руководитель», его надо выращивать. И самое сложное здесь - это отпустить контроль. Дать человеку свою зону ответственности, прям свою, чтобы он понимал: вот здесь я решаю сам, вот за этот результат отвечаю я. И да - дать ему право принимать решения, не бегать к вам за каждым чихом. А ещё, внимание, дать ему ошибаться. Вот это для многих собственников вообще боль..) Потому что как только руководитель где-то ошибся: «Ну все, я же говорил, давай теперь я сам». И все, вы снова забрали ответственность себе, а потом через полгода: «Почему у меня вообще нет самостоятельных руководителей?» Ну вот поэтому..🥲 Самостоятельность появляется не тогда, когда человек научился все делать идеально, а когда он понимает: за что отвечает, что может решать сам и что будет, если решение окажется неидеальным. И вот тогда руководитель начинает приходить к вам не с вопросом: «А что мне делать?», а с этим: «Есть такая ситуация. Вижу два варианта. Я предлагаю вот этот, потому что…» Вот это уже руководитель. А если все решения по-прежнему идут через собственника, то у вас не самостоятельный руководитель. У вас просто очень хорошо обученный согласователь)) А теперь интересно: у вас руководители сами принимают решения или большинство вопросов все ещё приходит к вам? Напишите честно в комментариях. Особенно интересно, на каком месте обычно начинается затык. Если хотите, можете описать свою ситуацию буквально в двух-трех предложениях, иногда по описанию уже видно, где именно система управления начинает буксовать. Ну, а если хочется посмотреть на это глубже - можно прийти ко мне на бесплатный разбор бизнеса. Там как раз и разбирем, почему руководители не забирают ответственность и что с этим делать. #управление_атом #делегирование_атом