В запрещенной сети разобрались, что если разным людям дать один инструмент управления, ...
В запрещенной сети разобрались, что если разным людям дать один инструмент управления, то у всех будут разные результаты, но почему? Многое зависит от его психотипа.. Один и тот же управленческий совет может идеально работать с одним человеком и совершенно не работать с другим. Потому что люди по-разному воспринимают информацию, принимают решения, реагируют на изменения, строят отношения и относятся к ответственности. И именно поэтому в работе с командами мы смотрим не только на компетенции человека, но и на его психотип. Что такое психотип? Если сильно упростить - это модель, которая помогает описывать устойчивые особенности человека: • как он обрабатывает информацию • принимает решения • взаимодействует с людьми и ведёт себя в разных рабочих ситуациях • какие ценности и мотивации Например: 1. +ВС: генерирует идеи, любит новое, быстро видит возможности. Но может терять интерес, когда начинается рутинная реализация. Прекрасный стратег и маркетолог, но непосредственный операционный управленец. 2. -ЗЮ:хороший управленец малых групп в ОФФЛАЙНЕ. прекрасно строит отношения с людьми, умеет их контролировать. сложно - выстраивать системы, работать с документами, бюджетами, стратегическое видение. 3. +ЮЗ: энергичный, эмоциональный, умеет управлять, контролировать и вовлекать людей. Может быть отличным коммуникатором и драйвером команды. Сложно: творческие и стратегические задачи, бухгалтерия, маркетинг. И др. (О них немного позже) Психотип - это не ярлык. Нельзя сказать: «Он такой - значит, будет делать только это» или: «Она такая - значит, руководителем быть не сможет». психотип помогает увидеть предпочтительный способ взаимодействия человека с миром, но на реальное поведение влияют ещё опыт, компетенции, воспитание, среда, мотивация и управленческие навыки, поэтому в бизнесе гораздо интереснее другой вопрос, не «какой человек передо мной?», а «как мне правильно с ним работать?» Одному сотруднику нужно дать больше самостоятельности, другому - четкие критерии результата, третьему объяснить смысл задачи, четвертому показать перспективу, пятому обозначить конкретные полномочия и границы ответственности. И если руководитель пытается управлять всеми одним способом, он сам создает значительную часть проблем своей команды. То же самое касается собственника,потому что один предприниматель прекрасно работает в стратегии, но терпеть не может операционку. В ATOM мы смотрим не только на должность человека и его опыт, мы смотрим глубже: как человек думает, принимает решения, взаимодействует с другими и какую роль способен действительно эффективно занимать в системе. И тогда становится понятно, почему совет, который сработал у одного руководителя, у другого вызывает только сопротивление. Если хотите понять, какие управленческие ошибки именно вы можете совершать из-за своего психотипа и какие сотрудники будут раскрываться рядом с вами лучше всего, приходите на бесплатный разбор бизнеса. А теперь интересно узнать у вас: Вы скорее про свободу и идеи или про структуру, правила и контроль? Напишите в комментариях, посмотрим, кого здесь больше)