Артём Ефимов: Про переговоры и управление. Школа Управления Бизнесом
Бизнес · 8 августа 2026 г.
Какие качества действительно отличают сильного руководителя? — 8 августа 2026 г. в 16:06:33.249
Какие качества действительно отличают сильного руководителя? Сильный! Позволю себе чуть перефразировать — не слабый! Слабость у руководителя может проявляться в разных вариантах. Помимо просто того, что человек слаб и можно с ним делать всё, что хочешь, руководитель может оказаться слабым в ситуациях, когда он от чего-то или от кого-то зависит. Слабым будет тот, кто чего-то боится или опасается. Например, думает: «А как на моё решение посмотрят те или иные люди из окружения?» Слабым будет тот, кто на всё соглашается, не спорит и не противоречит — опять же, потому что боится. Тот, кто не умеет сказать «нет». Слабым руководителем окажется и тот, кто стесняется. Человек стеснительный тоже боится перешагнуть какой-то барьер внутри себя. Слабым будет и тот, кто не может спросить с подчинённого, и тем более — если не может потребовать! Слабый легко может отказаться от своих слов. Он не готов «биться» за свою правоту. Сильным, получается, будет руководитель, который всё это может. Он готов принимать решения в интересах компании, не взирая на мнение окружающих. Умеет, если нужно, отказать — и не оправдываться. И все точно знают, что если что — он спросит и не постесняется! За сильным люди идут, потому что уверены в результате его работы. Уверены, что он добьётся результата. Поэтому сильные часто становятся лидерами. Но сильный лидер всегда балансирует между подтверждением наличия этой силы и её применением. Тогда говорят: «демонстрирует силу». И все знают, что он может, например, наказать — и поэтому не испытывают его, не провоцируют. А вот когда новый руководитель попадает в свой новый коллектив, тут как раз и видна эта самая демонстрация. Люди говорят: «Новая метла по-новому метёт». Имеется в виду, что людей ждут перемены и, возможно, увольнения кого-то. А это и есть демонстрация силы. В первые дни или даже часы становится ясно — сильный руководитель пришёл или нет. И мне приходилось демонстрировать свою силу, чтобы правильно расставить людей по соответствующим ролям. В этом мне всегда помогали навыки управленческой борьбы. Именно борьба происходит в этот момент. И побеждает в ней тот, кто хоть немного знаком с правилами и приёмами этой борьбы, возникающей среди людей при определении социальных ролей, когда должно стать ясно — кто есть кто и на что способен. Не из книг.