Про Faust Consulting и чем мы вообще занимаемся
Про Faust Consulting и чем мы вообще занимаемся Редко-редко, но мы пишем здесь о том, что происходит “со второй семьей”, а точнее с Faust Consulting, компанией, случившейся несколько лет назад и выросшей из режима “Сережа кому-то что-то советует” в режим “большая команда в нескольких странах помогает клиентам” Последний год Faust Consulting для меня всё меньше похож на “консалтинг, который продаёт проекты”, и всё больше на попытку собрать нормальную модель работы с большими Product & Tech организациями. В основном это сводится к вопросу вроде “давайте честно разберёмся, где у вас течёт система, почему она течёт, и что с этим можно сделать без имитации бурной деятельности”. Исторически у нас было несколько понятных опор: диагностика Tech & Product, нас до сих пор многие воспринимают в режиме “А, ну это ребята про ИТ-аудиты”. Построение производственного процесса, профессиональные ассессменты, работа с enterprise-архитектурой - все это то, с чего мы начинали. В переводе с консультантского на человеческий это означает четыре довольно простых вопроса: почему ИТ дорогое и непонятное, почему продуктовая разработка не даёт ожидаемого эффекта, почему люди вроде бы хорошие, а телега не едет, и почему архитектура живёт отдельной жизнью от бизнеса. На эти вопросы в больших компаниях редко бывает один красивый ответ, да и фреймворков универсальных как таковых нет, нужно закатать рукава и вместе с клиентом долго и методично, по кирпичику, создавать работающие механизмы там, где что-то исторически сложилось. Важным открытием последнего года является то, что в наших проектах всё чаще сдвигается фокус.Теперь мы гораздо больше смотрим на связку: стратегия – экономика - оргмодель – производственная система – компетенции – архитектура. Потому что если чинить только деливери наше любимое, не трогая принятие решений, стратегию, продуктовую логику и архитектурные ограничения, получается аккуратный ремонт одной комнаты в доме, где в иных местах становится жутковато. Наверное очевидный, для многих, вывод, догнал в итоге нас. Нельзя сделать счастливой компанию, фокусируясь только на продукте и техе. Эффективно работающий бизнес это оркестр, в котором сильно больше, чем два инструмента. И это не о том, что мы теперь готовы чинить вообще все, от АХО до международных юристов. Скорее про то, что сейчас очень часто приходится делать сильный стретч в стороны от теха и продукта, чтобы дать клиенту результат. Отдельно мы смотрим на новые ветки. AI, конечно, не обошел нас стороной, будь он неладен. Но, наша позиция в итоге свелась к тому, что мы точно не хотим бежать продавать “AI-трансформацию под ключ” или делать массовые обучения всех и вся тому, как там навайбкодить новый оракл за вечерок. Мы хотим аккуратно встраивать AI в свой текущий нарратив, подкладывая его как один из инструментов для помощи клиенту. Но если хотите “AI-native компанию за три дня”, то это, конечно, не к нам. Faust Consulting остаётся бутиковой историей для средних и крупных клиентов, где много контекста, политики, накопленного технического и управленческого долга. Многое меняется, но главным для нас все еще остается здравый смысл, как здесь, в нашем прекрасном канале, так и в консалтинге мы считаем, что он когда-нибудь победит :)