#безвотэтоговотвсего

Дружба, дружбой, но... Представим ситуацию. У тебя есть хороший друг, который недавно потерял работу. Вокруг кризис, рынок труда довольно - говно, вакансий мало, а требования у друга вполне конкретные: нужен примерно тот же уровень должности, сопоставимые деньги и желательно приличная компания. На меньшее он, пока, не согласен. При этом у тебя есть связи, знакомые руководители, возможность кому-нибудь позвонить и порекомендовать его на вполне конкретную позицию. Казалось бы, отличный шанс помочь близкому человеку, особенно когда ему помощь действительно нужна. Но есть нюанс, ты довольно давно его знаешь и сильно сомневаешься, что он эту работу вывезет. Причём сомнения основаны на очень зыбком фундаменте. Вы никогда не работали вместе, ты не видел его непосредственно в деле и вообще може…

Анатомия disagree and commit Есть одна управленческая философия, которая мне очень симпатична, — disagree and commit. В своё время её активно использовали в Intel, она стала одним из принципов Amazon, а сейчас, насколько я вижу, Авито тоже старается внедрять её в свою управленческую культуру (не реклама есличо, хотя котанам из Авито привет). Суть довольно простая: пока решение не принято, можно и нужно спорить, приводить аргументы, оспаривать чужие предложения и пытаться убедить остальных. Но когда решение принято тем, у кого есть на это полномочия, все участники обсуждения берут на себя обязательство его реализовывать. Даже те, кто до последнего был категорически против. Допустим, команда обсуждает запуск нового продукта. Ты считаешь, что экономика не сойдётся, рынок переоценён, а ресу…

Я тебя нанял, но ты меня бесишь Казалось бы, ну что за ересь. При этом ты сам нанял человека, провёл с ним несколько интервью, проверил рекомендации, обсудил ожидания, а через полгода обнаружил, что он тебя бесит, как те салаты в меме из ранних двухтысячных (капец мы тут старые с вами). Не так разговаривает, слишком много спорит, недостаточно подробно объясняет свои решения, а на некоторые твои восхитительные идеи реагирует с выражением лица, которое прям требует, чтобы за его использование тебе внеплановую премию атараксом выдавали. При этом хитрожопая тварь эффективена. Результаты хорошие, команда работает, обязательства выполняются, а в некоторых вопросах он вообще разбирается сильно лучше тебя. И расстаться с ним вроде бы совершенно не за что, кроме собственного желания перестать раз…

Когда ИИ заменяет разговоры с коллегами (исследование) Пока дорогая редакция укатила за океан, и ближайшие две недели будет сопровождать посты яркими сторьками, мы, в традиционной субботней рубрике #сережазаваспочитал изучаем классное исследование о неочевидном побочном эффекте внедрения ИИ. Пока компании учат сотрудников пользоваться моделями и считают индивидуальный прирост производительности, отношения внутри команд могут понемногу разрушаться. Причём именно потому, что каждому по отдельности с ИИ удобнее. Авторы опросили 1033 офисных сотрудников из проектных команд более чем в 20 отраслях США. Выяснилось, что с ростом использования ИИ коллеги кажутся друг другу более компетентными и обладающими уникальными знаниями. Но чем чаще человек предпочитает спросить ИИ вместо товарища по…

Когда ученик становится конкурентом Вообще, профессиональная ревность - занятная штука, особенно когда речь идёт об отношениях руководителя и подчинённого. Мы привыкли считать развитие сотрудников одной из главных обязанностей начальника, с удовольствием рассказываем про выращенных преемников (хоть их и не много) и гордимся успехами своих людей. Но иногда выращенный тобой человек начинает претендовать на то, что ты привык считать исключительно своим. Например, в глубине души, ты точно знаешь что главный тут по принятию решений ты. Или, например, внимание С-лвл руководителей всегда достается тебе. А тут, тобой же выращенный, который должен был уничтожить ситхов, а не примнкуть к ним вовсю ворует у тебя эти радости. До определённого момента успехи сотрудника прекрасно воспринимать как со…

Про управленческое бессилие и ремонт Последние 16 месяцев я делал ремонт. Не просто какая-то там косметика, а ремонтище, с бетонами, стеклохолстами, ломанием стен и прочими радостями. Как некий управленец со стажем, я, в начале этого пути решил подстелить себе соломки со всех сторон. Хоть мне и говорили примерно все, что любой ремонт - это адский ад, и лучше бы его в жизни избежать, и тем не менее я решил, что когнитивные, финансовые и управленческие усилия сделают ситуацию управляемой. Нашелся толковый дизайнер (спойлер, единственный из всей этой братии, кому не хотелось оторвать руки и кого я всем рекомендую), протендерили бригаду, все нужные люди с умным видом несколько раз облазили каждый сантиметр нашей бетонной коробки. В итоге я получил некий Гант, в котором красиво было нарисован…